7 公司级别战略.pptVIP

第七章 公司-级别战略 竞争者反应 公司级别战略选择的影响因素 公司过去的战略（战略刚性和依存性） 管理者对待风险的态度 公司对外部环境的依赖性 ★ ★ ★ ★ ★ ★ 企业文化和内部权势关系 时期性（时效性） 战略实施过程中的非连续性 ★ ★ ★ ★ 公司级别战略选择的误区 不根据自身环境和条件的盲目跟随 不切实际的盲目多元化 拒绝紧缩型战略 小 结 公司战略的两个关键问题是：1）确定公司的经营范围； 2）如何管理公司的各经营单位。 公司可以采取三种类型的战略：增长型战略、稳定型战略和收缩型战略。也可以采取这三种战略的混合战略。 三种类型战略中又各自包含多个具体的战略类型，公司需要根据具体情况来确定具体的战略态势。 1 3 4 5 6 7 8 9 10 11 80 13 14 15 16 17 18 19 20 71 72 73 资金市场的干预 和经理人力市场 的制约 多元化 战略 企业 经济效益 企业绩效与多元化之间关系的总结模型 资源 激励动机 经理动机 资源 多元化 战略 内部 治理结构 战略 实施 资金市场的干预 和经理人力市场 的制约 企业 经济效益 企业绩效与多元化之间关系的总结模型 激励动机 经理动机 经济效益 多元化程度 多元化与企业绩效的关系 单一主业 经营 相关 多元化 非相关 多元化 经济效益 多元化程度 多元化与企业绩效的关系 相关 多元化 单一主业 经营 非相关 多元化 经济效益 多元化程度 多元化与企业绩效的关系 决定多元化之前的几点考虑 我们具有哪些能够使我们超越竞争对手的资源, 能力和核心能力? 决定多元化之前的几点考虑 我们必须 具有什么核心能力才能在产品或地域市场中成功? 我们具有哪些能够是我们超越竞争对手的资源, 能力和核心能力? 决定多元化之前的几点考虑 有没有可能通过蛙跳方式超过竞争对手? 我们必须 具有什么核心能力才能在产品或地域市场中成功? 我们具有哪些能够是我们超越竞争对手的资源, 能力和核心能力? 决定多元化之前的几点考虑 多元化是否会割裂本应该紧密联系在一起的能力和核心能力? 有没有可能通过蛙跳方式超过竞争对手? 我们必须 具有什么核心能力才能在产品或地域市场中成功? 我们具有哪些能够是我们超越竞争对手的资源, 能力和核心能力? 决定多元化之前的几点考虑 我们在新的产品或地域市场中是普普通通还是能够赢得竞争? 多元化是否会割裂本应该紧密联系在一起的能力和核心能力? 有没有可能通过蛙跳方式超过竞争对手? 我们必须 具有什么核心能力才能在产品或地域市场中成功? 我们具有哪些能够是我们超越竞争对手的资源, 能力和核心能力? 决定多元化之前的几点考虑 企业能够从多元化中学到什么? 怎样组织才能吸取这样的知识? 我们在新的产品或地域市场中是普普通通还是能够赢得竞争? 多元化是否会割裂本应该紧密联系在一起的能力和核心能力? 有没有可能通过蛙跳方式超过竞争对手? 我们必须 具有什么核心能力才能在产品或地域市场中成功? 我们具有哪些能够是我们超越竞争对手的资源, 能力和核心能力? 决定多元化之前的几点考虑 一体化战略的两个方向 一体化战略的两个方向 一种在供、产、销的两种不同方向上扩大企业生产经营规模的增长模式。又分为： 纵向一体化 前向一体化：经营扩展到产品的经销 后向一体化：经营扩展到原材料供应 一体化战略的两个方向 一种在供、产、销的两种不同方向上扩大企业生产经营规模的增长模式。又分为： 纵向一体化 前向一体化：经营扩展到产品的经销 后向一体化：经营扩展到原材料供应 一种收购企业竞争对手的增长战略。 大体上可分为： 横向一体化 善意收购 恶意收购 稳定型战略 在企业的内外部环境约束下，企业准备在战略规划期使企业的资源分配和经营状况基本保持在目前的状态和水平上的战略。 稳定型战略 在企业的内外部环境约束下，企业准备在战略规划期使企业的资源分配和经营状况基本保持在目前的状态和水平上的战略。 外部环境的限制：经济低速、产品技术稳定、产 品处于成熟期、消费者偏好稳定、竞争僵局 实施原因： 内部条件的制约：资源的限制、文化的惰性 经营风险较小 避免因发展过快而导致的管理和协调问题 为下一轮的增长做准备 实施稳定型战略的优点： 如果外部环境变化或预测不准确，容易使企业 落后于竞争对手 经营风险较小 避免因发展过快而导致的管理和协调问题 为下一轮的增长做准备 实施稳定型战略的优点： 实施稳定型战略的缺陷： 容易形成固守成规的企业文化，形成变革阻力 稳定型战略只是一种过渡型战略，它不是企业战略的常态。 需要注意的是： 指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退，且偏离战略起点较大的一种经营战略。 紧缩型战略 指