BP安全管理模式程序.pptVIP

事故调查和分析 徐泽滨 * 内容 相互认识 相互认识 学习方式与掌握 组织的安全意识变化图 组织的安全意识变化图 如何实现好的安全业绩 专职安全人员 基本技能 危害识别风险分析 安全检查与审计 事故调查 影响动员 职责划分 运行管理体系(OMS) * 一、事故调查与分析方法概述 二、BP事故调查分析方法 徐泽滨 石油石化行业22+年 石化装置设计、施工、运行 项目管理、安全管理 Sinopec、Shell、BP高级安全管理职务 国家注册安全工程师 BP RCA专家 BP 领导安全观察与交谈培训师 BP全球乙酰业务HSSE及运行经理 zebin.xu@，13910 313030 BP公司简介 囚犯 度假 培霸 探索 你们的需求、希望？ 交际 安全意识 时间 高 低 事故 安全意识 时间 高 低 事故 业务的基本要素 Production 产品 Quality 质量 Cost 成本 Employee Relations 员工关系 Safety 安全 Business Success 业务成功 安全同等重要！！ 良好的安全业绩 COMMITMENT 重视 COMMUNICATION 宣贯 COMPLIANCE 遵纪 4-COM COMPETENCE 能力 BP公司HSE管理体系 我们的目标概括为： - 不发生事故 - 不伤害健康 - 不破坏环境 Tony Haywood BP集团执行总裁 BP的健康安全环境目标 BP健康安全环境管理13要素 计 划 执 行 考 核 改 进 领导职责 风险评估和管理 人员培训和行为 与承包商和其他方合作 装置设计和建造 作业和维修 变更管理 信息和资料保存 用户和产品 社区和相关方意识 危机和应急管理 事故分析和预防 管理评审保障和改进 BP HSE管理体系框架13要素 BP健康安全环境管理12程序 HSE 保证 行为 HSE风险管理 危机与应急管理 重大事故及重大潜在事故报告 事故调查指南 HSE业绩目标 HSE数据报告要求 合资企业和其它运作关系 HSE报告术语定义 健康管理 HSE工具箱 Results Metrics reporting Assessment audit Performance review Budget management Privilege to Operate Regulatory compliance BP requirements Community stakeholder relationships Customer focus Ethics/Social responsibility Product Stewardship Optimization Plant optimization Energy efficiency Feedstock Product scheduling inventory Quality assurance Technology Procurement Materials management Continuous improvement Assets Plant and asset integrity Reliability Maintenance turnarounds Facility design construction Projects Operations integration Decommissioning remediation Procedures Operating procedures Management of change Information management document control Incident management Permit to work Crisis management and ER Risk Risk assessment management Personal Safety Process safety Health Industrial hygiene Security Environment Leadership Leadership Business strategy Planning controls Resources implementation Communication engagement Culture Organization Organizati