- 1、本文档共26页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
济南万科运营管理体系介绍精选
济南万科运营管理体系;什么是运营?;运营管理;无穷无尽,各种样式的表格(287);运营再印象一:通过协调运转,帮助公司完成既定经营计划、实现有质量增长、持续健康发展
;经营环境复杂多变,需要运营适时调整经营思路及计划并贯彻落实。;;运营的高大上解释:对公司资源进行调度,使每个资源模块都能为万科股东创造持续增长的回报而做出的积极行为。;收集公司运营信息
反映公司运营情况
编排公司运营计划
预警公司运营风险
运营是收集者、反映者、计划者、预警者!
是大容量移动硬盘!是公司的发动机!;运营管理;公司今年的销售目标到底是多少?利润目标是多少?金色悦城啥时候开盘?万科城和金域B啥时候交付?。。。。。。;问题之二:不可避免的本位主义;没事开什么会啊,公园里项目回一趟公司来回3个小时;做一个综合汇报材料,数据一汇总,没一个???圈的; 运营管理1.0基本框架; 运营管理体系2.0基本框架;运营管理;运营管理组织架构;;济南公司十二级会议体系;济南公司二级节点标准化管理;抓手之一:公司运营目标的编制;抓手之二:信息反馈;抓手之三:运营分析及评估;抓手之四:奖金政策;Thanks...
您可能关注的文档
最近下载
- 标准的个人简历表格[空白].doc VIP
- 开放系统11879《小学语文教学研究》期末机考真题及答案(第102套).docx VIP
- 2025年新教科版科学四年级下册全册知识点(超全版).pdf
- 《sm-3酶标仪说明书》.doc VIP
- 3篇《严禁违规操办“升学宴廉政承诺书》谈话记录.docx VIP
- 2025中国工商银行软件开发中心社会招聘笔试备考题库及答案解析.docx VIP
- 老年常见病的预防与照护教学大纲.docx
- 六年级科学上册(教科版)全册同步练习(含答案).pdf VIP
- 2025年新人教版七年级下册历史全册知识点(新教材).pdf VIP
- 基于项目式学习的初中生物综合实践活动案例论文.docx
文档评论(0)