任职5年小区主任的心得体会.docVIP

任职5年小区主任的心得体会 任职5年小区主任的心得体会提要：在小区管理工作中，主旨以人为本，以鼓励指导代替批评教育，给予每一个员工充分的信任，很好地挖掘了团队的潜力。尊重、团结每一位员工 源自房地产资料下载 任职5年小区主任的心得体会 我从20**年**月到XX小区担任主任，已经快五年了。一路走来，从摸索到熟悉，从茫然到自信，在我前进的每一步，都得到了公司领导和同事的热情相助，得到了居民的谅解与支持。通过学习实践，个人能力和综合素质有了全面提高。现就怎样当好小区主任谈谈我个人观点。 作为小区主任既是物业公司服务理念的贯彻执行者，又是政策措施的推动者。要做好新形势下的物业管理工作，小区主任的素质是关键，而提高素质的主要途径和手段就是学习。把更多的业余时间用在长知识、强本领上，通过学习充实自己，高标准、严要求、不断加强学习，提高综合素质。通过实践丰富管理服务经验，运用智慧带领团队积极进取，使小区步入规范、有序的运作轨道。 和谐有序的工作环境，离不开规范科学的管理。管理出战斗力，管理出效益。要从加强内部管理入手，小区认真执行公司各项规章制度，以制度为准绳，用制度管人，不断强化员工的服务意识和责任意识。通过集中学习培训，全体员工的思想观念有了转变，危机意识、服务意识和岗位意识得到增强，对相关法律知识有所掌握，物业管理基本知识得到提高，全局意识和责任意识得到加强，服务技能得到提升。 在日常管理中,积极借助社会力量加强小区的综合治理，建立与办事处、小区居民的沟通平台。利用板报宣传栏，定期张贴各类通知、温馨提示、温馨祝福、生活常识，既让居民在第一时间知道小区的情况，又丰富了居民的日常生活，让居民真正感觉到小区物业的服务。 在工作中，积极贯彻物业公司“五心”服务的工作理念，务实工作。把工作环境当家庭，把服务对象当亲人，维护好家里前庭后院篱笆墙，给‘家人’提供平安祥和的生活环境；希望冬季年迈的‘家人’能够用上暖气、管道煤气，提高生活质量，尽享改革成果。为此，小区克服困难积极争取，满足了‘家人’需求，完成了心愿。 在小区管理工作中，主旨以人为本，以鼓励指导代替批评教育，给予每一个员工充分的信任，很好地挖掘了团队的潜力。尊重、团结每一位员工，关心员工的生活，经常和他们谈心交流，及时了解员工的想法，听取员工的意见和建议，解决员工的实际困难，用真情换真心，让员工真正感觉到小区大家庭的温暖。 管理就是服务，服务第一，用户至上。在日常工作生活中，严格要求自己，身体力行，诚信服务，带头树立小区良好形象。几年来，我们小区全体员工能够认真履行职责，文明服务。 经营是小区发展的重中之重，我们的总体工作思路是：扑下身子抓管理，开拓创新增效益，坚定不移完成全年工作目标。 经过近五年的工作，我熟悉了小区管理工作流程，形成了自己的一套工作方式。在工作中，我越来越感受到“以诚待人、以诚处事”的重要性。无论是对公司领导、对同事，还是对居民住户，诚信本身就是最大的尊重，才能得到真正的理解与支持。谦虚谨慎，平等待人，尊重领导而不阿谀奉承，团结员工而不以邻为壑，关心员工而不盛气凌人。当然，在管理经验和处理具体问题等方面，需要努力迎头赶上。在今后的工作上，我要自加压力，搞好百日劳动竞赛，投入更多的时间，更大的热情，带好队伍，完成公司布置的各项工作，不辜负“家人”的期望，不辜负公司领导的重托。 源自房地产资料下载 Measures for the routine management of moral education in Middle SchoolsMethod of conventional management of moral education in middle schoolFirst, the guiding ideology:School moral education is an organic whole of the whole education work, always adhere to the school adhere to the moral education, education for this product, and actively promote the quality education, the school building efficient curriculum system of moral education, moral education, improve the sense of attraction and appeal, enhance the moral education work for through and ti