住宅建筑工程施工总承包管理、施工配合措施.docVIP

住宅建筑工程施工总承包管理、施工配合措施 住宅建筑工程施工总承包管理、施工配合措施提要：工程管理、配合和协调措施总承包管理人员必须认真学习总承包与有关单位签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求 精品源自保洁 住宅建筑工程施工总承包管理、施工配合措施 本工程工期紧，工程内容涉及广，配合、配套单位较多，需分包配合的工程有：火灾报警、安全系统、自动控制系统、通风系统、电视系统、变配电、电梯、消防系统、污水处理、水泵房系统及煤气等。我们在业主、监理、设计的协调、支持、帮助和监督下，做好全方位的总包工作。将以一流的总包管理、一流的工程质量、一流的文明施工和一流的速度全面完成本工程。实行对现场质量、安全、进度、文明施工的总管理、施工搭接的总控制和总调度施工方案的总协调。具体措施如下： 1工程管理、配合和协调措施 总承包管理人员必须认真学习总承包与有关单位签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始自终贯彻执行到整个总承包施工管理全过程中，确保工程优质如期完成。 以合同规定的承包施工范围、工程质量、工期、安全、文明施工等要求，总承包编制详细、完善的施工组织设计，由上级公司签发后，进行实施。 以合同规定的总工期要求，编制本工程施工总进度计划，以此有效的对工程进度计划进行总控制。 以总工期为依据，编制工程分阶段实施计划（施工准备计划，劳动力进场计划，施工材料、设备、机具进场计划，进口设备、材料进场计划，各分包队伍进场计划等）。 将总合同的条款要求，分解纳入相对应的分包合同中，使分包合同对质量、工期、安全、文明施工等完全处于总承包控制状态之中，确保工程如期完成。 各分包应按与总承包签约的合同要求，编制出分包工程分布分项详细的施工组织设计，报请总承包审批同意后才能进行施工。 总承包每周定期与分包单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难。按总承包周计划要求检查分包每周完成情况及布置下周施工生产计划。 总承包现场管理人员与分包管理人员在施工高峰时每天收工前一次碰头会，协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题，应由总承包负责解决问题决不拖延和延期。 施工过程中各类业务联系，除必要口头通知外，总承包以书面指示书，及时发给分包单位，并督促其迅速执行。 总承包做好各分包收取工程进度款审核签证工作。 各分包单位与总承包业务交往过程中，以业务联系单、备忘录等书面形式与总承包进行联系。由总承包解决的事立即处理。 总承包诚恳接受业主、监理对总承包分包管理工作的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。 总承包向分包单位提供现场已有的所有设施，包括脚手架、机械设备、仓库、施工现场和便道、施工作业用电，并在装卸、起吊安排场地方面给予积极的协助。 总承包向分包单位提供准确的标高、定位点、线。 总承包对已完工的分包工程负责进行保护，以防损坏。 总承包负责对分包工程完工后进行填补和修复工作。 安装工程的施工管理、配合和协商措施 在项目管理的全过程中，及时迅速将业主代表、监理发出的工程指令、通知、联系单意见传送给安装分包单位，并督促其迅速得到执行。 督促配合安装分包单位将进入现场的材料、设备、器具事前征得业主代表、监理的审核确认，并提交产品合格证、质量保证书和试验报告，严禁擅自使用替代材料。 在各分项工程施工前应与安装分包单位联系，了解该分包单位在该分项工程上的特别要求，如预留孔洞、埋件等，每次浇筑砼前请有关分包单位确认，并注意给该分包单位足够的时间进行放置电缆、电线导管、埋件等其他类似作业。 在施工过程中配合协调安装分包单位在地下室、主体结构、附属设备机房、室外总体等各阶段的预埋、安装、调试的搭接、工序交接、验收移交等有关事宜。 帮助安装分包单位解决因设计原因引起的管道、设备安装的位置标高、走向、尺寸等方面的问题。 根据现场实际落实安装分包单位在施工过程中需要的作业环境，现场机械设备使用、脚手架搭设、材料设备进场、堆放、贮放保管等方面的安排。 会同安装分包单位编制大型设备吊装、安装施工方案，并注意在实施过程中对该施工方案进行调整、修改和完善。 根据安装分包单位制定的控制点，组织协调会议，对各接点实施情况检查分析，并指定、修正、调整节点的实施要求。 对安装分包单位在施工中出现不符合质量要求的内容，以书面形式签发整改指令单，督促限期整改。 在安装分包单位施工全过程中，会同业主、监理或质监站代表，进行部位验收、中间验收、竣工交付验收。 配合安装分包单位在施