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住宅建筑工程施工质量保证体系及措施 住宅建筑工程施工质量保证体系及措施提要：工程质量奖罚制度工程管理遵循”谁施工，谁负责”的原则，对施工班组进行全面质量管理和追踪管理 自 住宅建筑工程施工质量保证体系及措施 1工程质量目标 结构工程质量目标：广东省”优质结构” 单位工程质量目标：1～3栋住宅确保广东省优质样板工程，力争”鲁班奖”。 本公司将充分发挥综合实力强、施工总承包自成体系的优势。调动一切积极因素，在施工劳动力组织、机械设备选用、材料物资的供应、特殊工艺工程的施工、先进施工技术的运用以及资金管理等多方面的生产要素予以最佳组合，严格执行国家、深圳市现行的有关施工验收规范和质量检验评定标准，服从业主和监理的指挥和管理。用我们最擅长的建筑语言把业主、设计意图予以最完美的体现，工程质量上做到每幢住宅都确保合格，其中确保1～3栋住宅获广东省优质样板工程。 2工程质量保证体系 根据创优的目标编制相应的质量保证措施，落实质量网络，建立质量保证体系和岗位责任制，严格执行技术质量管理制度。 质量目标管理网络 质量控制体系由项目经理部、政府质检部门、工程监理三方共同完成对工程质量的控制。其中项目经理对工程和质量起主导负责作用，主要职能部门是质安部，而质安部通过质检员对工序监控和计量检测站对材质监控实行质量控制的实施行为，在项目经理部、质检站、工程监理三方控制下确保施工工序一次成优。 保证质量目标的管理组织体系 3现场质量管理及保证措施 施工过程是项目部进行质量控制的中心环节。过程是否规范将直接影响工程的施工质量。也就是说，工程的施工质量主要取决于施工过程是否受控。因此，为了确保工程的施工安装质量，施工过程必须始终处于受控状态。为了便于有效的控制施工过程质量，根据工程自身施工的性质和特点，将施工过程划分为：一般过程、关键过程、特殊过程。 一般过程的控制 一般过程指操作工艺简单的过程，如安装工程包括一般设备和管道、空调、电气的安装工程及防腐保温工程等。 一般过程受控的条件：按计划配备合格的人员、满足施工要求的机械设备、鉴定合格的计量器具和实验设备、验证合格的材料、有效的施工文件，合适的操作环境。 一般过程的施工由项目部施工员提供必要的施工文件，进行详细的书面交底，作业人员按图纸、规范、标准的要求进行操作。在过程操作及质量控制中，作业人员要坚持开展”三工序”活动，即”检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序”，使过程始终处于受控状态。 过程检验由施工员组织进行。班组长负责班组质量自检和自检资料的积累、管理工作。班组的每个操作者对自己的工程质量随时进行自检，工序交接时互检，合格后才能进行下道工序的施工。 专检由质检员负责，质检员根据施工现场的施工进度做好工序跟踪控制，实施专职检查并及时做好记录。对查出的质量问题填写”整改通知单”，通知有关人员限期整改，整改后由质检员确认。 不同专业工种之间的过程交接由项目工程师组织质检员、相关施工员及有关人员参加，进行检查验收，交付方出具中间交接资料，接受方检查认可后，办理中间交接手续。土建与安装的交接由项目经理部组织双方相关人员进行中间交接验收并办理中间交接手续。 工程质量验评： 在每一检验批工程施工完后，由施工班组对所施工产品自行按标准检查，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。经自检合格的检验批工程，在项目质量总监（或质量检查员）的组织下，由分包商工长及质量员组织上下工序的施工班组进行互检，对互检中发现的问题上下工序班组应认真及时地予以解决。上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求，在双方填写交接检记录，经分包商工长签字认可后，可进行下道工序施工，项目质量总监（或质量检查员）要亲自参与监督，分项分部工程完成后，由施工员进行分项分部工程质量预检并填写分项分部工程质量检验评定表，由项目工程师组织评定，由质检员核定质量等级。 如所检查项目为包清工，则由项目质量总监（或质量检查员）负责组织自检、互检、交接检工作。 在三检验收合格的基础上申请建设、监理单位核验： 3.检验批验收：主控项目和一般项目按工程实物进行抽检，记录完整，由监理工程师组织质检负责人验收； 4.分项工程验收：各检验批验收合格，记录完整，由监理工程师组织质检负责人验收； 5.分部工程验收：各分项工程质量合格，资料完整，观感质量符合要求，总监组织工程项目负责人和技术质量负责人进行验收。 6.单位工程验收：在分部工程检验合格和主要功能项目抽检合格的基础上，进行质控资料和观感质量验收。项目经理部向公司提出竣工预检申请