供水公司十佳人物总经理先进事迹.doc

供水公司十佳人物总经理先进事迹 供水公司十佳人物总经理先进事迹提要：z调入自来水公司任总经理。当时是公司最困难的时期：连年亏损、债台高筑、工资不能及时兑现、人心浮动、企业举步维艰、百废待兴。 做实做强企业的好领头雁 供水公司十佳人物总经理先进事迹 z同志任职以来，以三个代表重要思想为主导，始终贯彻执行党和国家的路线方针政策，在规范化企业管理，深化制度改革，加强企业文化建设，保证安全生产供水，提高经济效益等方面做出了突出贡献，改变了公司的落后面貌，得到了集团公司和社会的好评。2017年以来，连续三年被评为广西水利电业集团有限公司优秀员工及岑溪市水利供水有限公司优秀员工；2017年，被岑溪市委、市人民政府授予“优秀党员”称号。供水公司取得了良好的社会地位和社会形象，2017年、2017年、2017年分别被广西水利电业集团有限公司考核评定为管理工作二等奖、三等奖、二等奖；公司领导班子在广西水利电业集团有限公司2017年、2017年度考核中被评为“四好”领导班子；2017年被广西水利电业集团有限公司考核评为全面规范化管理（区级）达标单位；属下第二水厂运行一组被2017年被广西水利电业集团有限公司考核评为“创建安全生产优秀班组”。 励精图治，改变公司落后面貌。 2017年7月，z调入自来水公司任总经理。当时是公司最困难的时期：连年亏损、债台高筑、工资不能及时兑现、人心浮动、企业举步维艰、百废待兴。为改变这种落后被动局面，他带领班子成员深入基层，走访职工调查研究，找出了问题的症结，进行了机构和人事制度改革，改章建制，实施经营体制、激励机制等一系列改革。这些改革极大地调动了员工的工作热情和积极性，公司增加了活力，走向正常运转的轨道，售水量、总收入、员工收入连年提高，各项经济指标圆满完成，公司发生了翻天覆地的变化。特别值得一提的是在2017年广西水利电业集团有限公司与岑溪市政府签订组建岑溪市水利供水有限公司期间，他站在政治的高度上，顾全大局，全力以赴，积极与集团公司和市政府做好沟通联系工作，用短短一个月的时间完成新公司挂牌成立工作，同时迅速做好员工的政治思想和新旧公司交接工作，实现公司平稳过渡，整体队伍稳步前进，为公司历史性改革做出了最大的贡献。 二、创新管理，激活企业，创造效益最大化。 在生产经营管理工作中，z总经理坚持以经济建设为中心，带领公司领导一班人勇于改革，大胆开拓，锐意进取。他抓内部管理突出以挖掘潜力、调动能力和增强活力为目标，切实推行一系列卓有成效的管理措施。一是精简机构，明确职能。公司及时对各部门重新进行合理调整，明确其职能。二是完善制度，规范管理。公司全面完成《工作制度》、《工作标准》全套管理制度的修订，制定相应的业绩考核奖罚办法，将考核结果和效益工资挂钩，为规范化管理提供可靠的制度保障。三是以调整和整合人力资源作为切入点，实行人才创新战略，人事管理实行“能者上、平者让、庸者下”的聘用考核制，完成了中层管理人员竞聘上岗和员工双向选择、第一轮副总经理竞聘工作，彻底打破人员能进不能出，干部能上不能下，报酬能多不能少的僵化管理模式，激发了员工工作热情。四是狠抓管理漏洞及管网漏失，通过成立探漏队、购进专业测漏仪、安装水厂流量计等措施，大大减少了供水流失，提高城区供水压力。五是通过清理自备水源供水及扩大工业园区、周边供水区域来提高售水量。六是推广实施银行代扣水费业务的创新收费方式，进一步提高了服务质量，拓宽用户缴费渠道。七是全面开展规范化管理工作，促进公司整体管理水平不断提高，确保公司高效、有序运转。2017年顺利通过广西水利电业集团有限公司全面规范化验收组的验收，获得“区级达标单位”称号。八是严格按照集团公司的审批制度，加强了审批程序和财务管理。采取有力措施强化可控、不可控成本的控制；开通网上银行，实行了财务收支两条线管理，有效提高全员节约意识，降低成本。由于采取了上述措施，就算在金融风暴的冲击下，公司仍凸显良好的发展势头，总收入有较大的上升，企业效益处于增长的状态。 三、加强建设，优化服务，塑造公司全新形象。 企业要发展，效益首当先。z总经理深深知道，加强管网基础设施的改造及建设是增大供水量，拓宽供水市场的重点渠道，是公司提高效益、加快发展的长期性工作。 几年来，他在供水管网建设方面花尽了心血，一心改变公司几十年来管网设施落后的局面。通过他的积极协调沟通，我公司配合市政府招商引资，铺设好紫坭工业园区和服装园工业区的供水管网；做好一水厂至火车站的管道引水工程。争取到将紫坭工业园区高位水池及配水管网建设、第二水厂至新兴片区的管道建设和第一水厂值班房建设列入国债工程建设。积极组织人力、物力，多方筹集资金，使供水系统扩建工程能顺利开展并收到效果。完成