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2012年11月22-23日 成都
2012年12月06-07日 上海
2012年12月15-16日 深圳
2012年12月20-21日 北京
【主喹办单俵垰位】一鸁园六鋪贩竆槭八谤熚培戵眫训舼网
【收躐费标准】¥3200 /人(包括资料费、午餐及上下午茶点等)
【培檤训对凖象】采飪冒购、仓閹熴燌储、销洭售部门/经理主管、跟单人员、制謺昤悥造业生_产计.划主管/经理、物料计划/经理/主管/计划人员/跟单人员 生_产部门/经理/主管/管理人员、 业务部门/经理/主管/跟单人员
【报名电话】0755 - 8615 4193 8615 4194 周先生、朱小姐
【报名邮箱】liufang@168
【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务,欢迎来电咨询
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生祕忘绣产计划和物鈢料控制(PMC)部门是一个企业“心脏”,掌握着企业生_产及物嵖料运作的总调度和命脉,统筹营运资金、物流、信息等动脉,直接涉及影响生_产部、生_产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等,其制度和流程决定公司盈利成败。因此PMC部门和相关管理层必须充分了解:物释魱料计划、请购、物料调度、物料控制(收、发、退、借、备料等)、生_产计.划与生_产进度控制,并谙熟运用这门管理技术来解决问题,学习PMC课程从计划价值流切入剖析工厂制造成本和缩短制造周期,提高物抷流过程循环效率(库存、资金的周转率)及客户满意率;为降低或消除物流过程中的非增值活动。
魓啸町培萘禟撦训餶溽犟收袤匬支鷂莶瘶益欵螒亷
1.建立制定完善的生鮃产与物控运作体系
à提升准时交货和降低库存成本
2.预测及制定合理的短、中、长期销售计划
à达成公司策略管理目标
3.对自身的生_产能力负荷预先进行详细分析
à并建立完善产品数蝚据机制
à协助公司建立产品工程数据
4.生_产前期做好完整的生_产排程和周生_产计.划
à提高备料准确率,保持生_产顺畅
5.配合生_产计.划做到良好物料损耗控殡制和备料
à完善降低物毃串料损耗机制和停工待料工时
6.对生_产进度及物楌料进度及时跟进和沟通协调
à缩短生_产周期,提高企业竞争力
课鎅諮程柺大煩唊嵪纲搣
如何做好生瀡野产计鱡孳划/物雼鴐料控制实操技法班
第一室:銷迪菲珎售計划/生鉬邝産計划/物料計划协调接口管理
1生劯産計划角色和定位---订单总导演/总指挥
生兮产计划制度和流程决定公司盈利成败
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做好生_产计.划必须具备五大信息条件及九方面专业技能-
一级主生笆僨产计划制订和执行流程- APS系统
二级主生_产计.划制订和执行流程--
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7不同产品销穹憗售策略决定不同五大計划(銷售計划/生歹産計划/物料計划/采购計划/库存計划)
深圳华为精美计划管理手册实例分析-
某著名企業产品策略手册实例分析
小结:不同产品的物流策略决定不同五大計划(銷售計划/生産計划/物料計划/采购計划/库存計划)
第二室銷嶪蘩售計划/生_产藩殷计划控制裲流程--- order management-(包括项目计划)
1. 銷售预测計划/主
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