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酻柟醩淾嚙菭骗泿鉭覡生鮙产飦镻椞效硇楄鍝髗计顢熂宼划牒紦痬氃杪与沬湦嗝鍵物召爇鏌料锤榤轱敪控靀份攕士憝砭帩制礓蒉葧萪啒蓍P牑霩M縒篜良备煍C祕狒实祕祕狒务狒 2012年11月22-23日 成都 2012年12月06-07日 上海 2012年12月15-16日 深圳 2012年12月20-21日 北京 【主喹办单俵垰位】一鸁园六鋪贩竆槭八谤熚培戵眫训舼网 【收躐费标准】¥3200 /人(包括资料费、午餐及上下午茶点等) 【培檤训对凖象】采飪冒购、仓閹熴燌储、销洭售部门/经理主管、跟单人员、制謺昤悥造业生_产计.划主管/经理、物料计划/经理/主管/计划人员/跟单人员 生_产部门/经理/主管/管理人员、 业务部门/经理/主管/跟单人员 【报名电话】0755 - 8615 4193 8615 4194 周先生、朱小姐 【报名邮箱】liufang@168 【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务,欢迎来电咨询 课镇窌祏祺程穢励梧昰背璸蔄諬景 婺坏 生祕忘绣产计划和物鈢料控制(PMC)部门是一个企业“心脏”,掌握着企业生_产及物嵖料运作的总调度和命脉,统筹营运资金、物流、信息等动脉,直接涉及影响生_产部、生_产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等,其制度和流程决定公司盈利成败。因此PMC部门和相关管理层必须充分了解:物释魱料计划、请购、物料调度、物料控制(收、发、退、借、备料等)、生_产计.划与生_产进度控制,并谙熟运用这门管理技术来解决问题,学习PMC课程从计划价值流切入剖析工厂制造成本和缩短制造周期,提高物抷流过程循环效率(库存、资金的周转率)及客户满意率;为降低或消除物流过程中的非增值活动。 魓啸町培萘禟撦训餶溽犟收袤匬支鷂莶瘶益欵螒亷 1.建立制定完善的生鮃产与物控运作体系 à提升准时交货和降低库存成本 2.预测及制定合理的短、中、长期销售计划 à达成公司策略管理目标 3.对自身的生_产能力负荷预先进行详细分析 à并建立完善产品数蝚据机制 à协助公司建立产品工程数据 4.生_产前期做好完整的生_产排程和周生_产计.划 à提高备料准确率,保持生_产顺畅 5.配合生_产计.划做到良好物料损耗控殡制和备料 à完善降低物毃串料损耗机制和停工待料工时 6.对生_产进度及物楌料进度及时跟进和沟通协调 à缩短生_产周期,提高企业竞争力 课鎅諮程柺大煩唊嵪纲搣 如何做好生瀡野产计鱡孳划/物雼鴐料控制实操技法班 第一室:銷迪菲珎售計划/生鉬邝産計划/物料計划协调接口管理 1生劯産計划角色和定位---订单总导演/总指挥 生兮产计划制度和流程决定公司盈利成败 2銷售計划/生産計划/物料計划架构/职能分工 中兴通讯销售计划/生_产计.划/物料计划接口职能图/资源图实例分析 美的集团连续滚动周计划负荷分析和三天生黬产计划不能变职能图 东莞诺基亚公司銷售計划/生産計划/物料計划组织架构 生産計划/物料控制五大职能----欠料分析跟进/备料功能/呆料预防处理-------- 3怎样建立/完善计划体系-----一级主生_产计.划/二级生_产计.划 做好生_产计.划必须具备五大信息条件及九方面专业技能- 一级主生笆僨产计划制订和执行流程- APS系统 二级主生_产计.划制订和执行流程-- 4主生_产计.划链接体系----指挥与协调保障功能 销售预测与生_产计.划的衔接与平衡生糁渭产计划 准时生輚产计划VS市场业务部VS客户“三赢”规则 一汽大众锁定一周生_产计.划不能变控制流程實例分析 有效控制扦单、急单、补单/加单五种措施(范例)-----中山某有限公司 5销售预测与主生渆产计划(MPS)与月/周生_产计.划/物料計划(MRP)链接流程-- order managemen/APS系统 銷售预测計划/生堍产计划变化反馈和预测库存控制协调管理 一级主生_产计.划产供销平衡制度-上海某医疗公司- 銷售計划流程――销浴售预测流程/销售计划流程/备货计懇划流程/生言产计划流程 6制造业生_产计.划控制三种模式――预期滚动计划系统/推进式(push)生_产 控制系统/拉动式(pull)生_产控制系统 7不同产品销穹憗售策略决定不同五大計划(銷售計划/生歹産計划/物料計划/采购計划/库存計划) 深圳华为精美计划管理手册实例分析- 某著名企業产品策略手册实例分析 小结:不同产品的物流策略决定不同五大計划(銷售計划/生産計划/物料計划/采购計划/库存計划) 第二室銷嶪蘩售計划/生_产藩殷计划控制裲流程--- order management-(包括项目计划) 1. 銷售预测計划/主

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