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SMT加工企业管理架构（a） 管理架构的选择 SMT加工企业用何种管理架构，完全取决于企业客户产品情况，机器的加工能力与工艺控制管理，再确定管理组织架构、人员素质要求。 (a)种管理架构中，经理\厂长能直接参与工厂各项工作，便于发现问题及解决问题，一般地适用于小型SMT加工企业(或产品业务单一) (b)种管理架构中，增加了主管层，其目的旨在将工厂经理\厂长直接负责制转化成管理部门责任制，突出经理\厂长日常工作的协调指导工作及各部门责任制，以适应产能的增加，客户的增多，同时也为了配合质量体系认证的需要。 (c)种管理架构中，增加了总经理和副总经理，使总经理有更多时间考虑公司的长远规划，适应更多的投资项目的引入需要 SMT加工企业管理架构（c） SMT加工企业SMT技术岗位与能力分析 1、SMT工艺工程师/技术员 职责是：确定产品生产工艺流程；参与新产品开发研制工作；提出质量保证方案；熟悉焊膏工艺、性能，能现场处理生产中出现的问题；掌握产品质量动态，对引起质量波动的原因进行分析，及时报告并提出处理意见；负责产品的试制工作 SMT加工企业SMT技术岗位与能力分析 2、SMT设备工程师/技术员 指责是：熟悉SMT设备、电气工作原理，负责设备安装调试工作；组织操作工的技术培训；负责设备的修理、保养工作；编制设备保养计划、操作规程。 SMT加工企业SMT技术岗位与能力分析