2011年英雄广场商圈现状研究报告（PPT 26页）.pptVIP

未来发展 2010年广州有超过40万平方米的优质购物中心开业 ，空置率10%以下。全市优质购物中心首层平均月租金达到1206.7元/平方米，同比上升5.2%。 市场反应很好。 2011年，购物中心商铺供应将呈井喷，将达139万㎡，而且项目62%在天河。 2010-2011年，估计会有57万㎡的地铁商铺开业。 新提供的商铺都具有相当的竞争力，广州商业地产竞争呈白热化。 经济环境 行业情况 个案分析 未来发展 新提供的商铺都具有相当的竞争力，广州商业地产竞争呈白热化。 经济环境 行业情况 个案分析 地王广场 潮流前线 中华广场 回形设计，精品店一般开间为2—3米，开间较小，以8米为中间地带。 相对地理位置较差，一部分客流被潮流前线截留。 规模较小，虽然负三地下广场文化娱乐功能特色突出，但是无法为商铺带来实质客流量，特色商铺无法形成规模。 未来发展 新提供的商铺都具有相当的竞争力，广州商业地产竞争呈白热化。 经济环境 行业情况 个案分析 地王广场 潮流前线 中华广场 动线设计合理，但是人行道较窄，商铺开间较大，主打中档潮流服装。 依托地铁定位明确，内部功能形成互补，各业态又可以形成一定规模。 地理位置佳，位于地铁A出口，一半以上的游客经过流行前线。 未来发展 经济环境 行业情况 个案分析 地王广场 潮流前线 中华广场 海印集团着手调整中华广场，娱乐功能有所增加，定位更加明确，潮流因素更加突出。租金上扬80%就是市场对商场的肯定。 地理位置突出，而且中华广场是整个商圈的核心。 二层 潮流集中地 结 语 英雄广场商圈有着成功的市场定位和错位经营策略 英雄广场商圈受限于空间，强化配套几无可能，商圈已趋成熟。 地王广场定位不清晰，业态凌乱，发展比较艰难。 广州市商业机遇与竞争并存，英雄广场商圈应坚持本地化的策略，优化内部结构，提高品牌影响力，做大商圈聚点。 英雄广场商圈现状研究报告 经纬房产咨询有限公司 2011年7月 目 录 项目理解 区位环境 专家研判 未 来 发 展 区位环境 交通 人口 项目位于地体一号线地铁上盖，有15条公交线，大部分东西或西南向，交通便利。 烈士陵园正门为旅游车停泊地，中华广场有1200个停车位。停靠方便。 本案 东山 海珠 天河 荔湾 注：数据采自2007年 区位环境 交通 人口 本案 东山 海珠 天河 荔湾 项目位于越秀区，周边以老城区居民为主，人口密度比较大，核心商圈3公里的范围居民约70万。 项目周边政府部门比较多国家政府事业单位，写字楼高级白领。商圈内有相当多的高档消费群. 注：数据来自2007年 项目理解 商圈概况 目前定位 业态结构 ●范围：以地铁站烈士陵园为中心，半径3公里。东临东川路，西靠东濠涌高架路，南面东华西路，北至东风东路。 　　■商圈景气状况： 　　□日均人流量：约60万人次 　　□商铺面积：22万平方米 　　□社会零售总额：约38.5亿元 　　■主力终端店： 　　□中华广场、流行前线、地王广场、海印东川名店运动城 海印名店城 流行前线、地王广场 中华广场 注：本数据采自2010-10 英雄广场运营情况良好，每年营业额保持在两位数的增长率，商圈逐渐成熟，错位经营形成互补。 体育馆 项目理解 商圈概况 目前定位 业态结构 ●租金：商圈内，流行前线租金均价最高达1088元/月*㎡，地王广场均价最低只435元/月*㎡ 海印名店城 流行前线、地王广场 中华广场 注：本数据来源“搜房网”不含管理费；海印名店城暂无数据 。未包含物业管理费。 租金落差比较大，原因：1、错位经营造成成本差异2、内部竞争比较大，局部错位经营的策略不成功，比如地王广场。 体育馆 商铺 租金 元/月*㎡ 面积（㎡） 流行前线 1088 16-75 中华广场 841 27-128 地王广场 435 16-45 项目理解 商圈概况 目前定位 业态结构 ●周边：写字楼、高级小区、省运动场都近在咫尺。 流行前线 地王广场 中华广场 项目理解 商圈概况 目前定位 业态结构 中华广场 流行前线 地王广场 海印名店运动城 一层：名店城 名店城内汇集了世界各大知名品牌 ，包括服装、潮流服饰、鞋、皮具等 ，走年轻潮流路线。 二层：H＆M等中高端潮流服装品牌。 三层：百佳超市、迪士尼旗舰店 四层：中华数码城、苏宁电器 汇集国内外顶尖级数码品牌 五层：中华百货。运动休闲、珠宝名表等中高端城市白领用品 项目理解 商圈概况 目前定位 业态结构 中华广场 流行前线 地王广场 海印名店运动城 六层：凤凰文化城 融汇成中华文化产品的一个经典之窗、一个经营中华文化精品的专业商场、广州传统文化产品爱好者的乐园 七层：中华美食广场 集各国菜式大全，可同时容纳1200多位食客，食肆形式的美食广场 八层：中华广场电影城 广州市