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华彩咨询白万纲总裁及公司简介 一、讲师简介 主讲人：白万纲。华彩咨询集团董事，工商管理博士。曾历任国际咨询公司与多家集团型企业高层，有十 余年的咨询经验。目前担任中央党校国资委分校、国家会计学院（上海、北京、厦门）、浦东干部学院、 清华、北大、复旦、上交大、浙大等学府总裁班客座教授，国务院国资委和北京、上海、山东、江苏、天 津等多个省市国资委、经贸委的管控顾问。同时，他还是多家超大型企业集团的独立董事。华彩咨询已分 别在上海和北京，成功举办中国母子公司管控高峰论坛，今后每年将分别在北京、上海举办两届论坛，并 发表中国母子公司管控百强排行榜。他带领华彩研究院，集中于母子公司管控体系研究，跨越集成和调和， 范式创造式地全新创始了“母子公司管理”、“国家管控”、“四层级战略”、“组织智商”、“管理型 企业文化”等管理体系。 他带领的咨询团队已为近 300 家集团型企业提供母子公司管控咨询服务，包括中石油集团、中粮集团、中 移动集团、招商局集团、五矿集团、长城资产、中国邮政、东风汽车集团、宝钢集团、中集集团、沙钢集 团、广厦控股等。 个人专著：《咨询的力量》、《总裁制造》、《锻造高智商企业》、《母子公司管控 109 问》、《大国的 崛起——国家管控》、《母子公司管控职能系列（10 本）》分别由机械工业出版社和中国发展出版社出版。 系列管理音像教材：《母子公司管控系统篇》、《母子公司管控职能篇》、《总裁修炼》、《集团利润模 式》、《母子公司管控十大问题》、《组织智商》、《国家管控》等。 白万纲总裁更多母子公司管控精彩观点，可用 Google、Baidu 检索。 二、华彩咨询简介 华彩咨询始创并领导着中国母子公司管控咨询服务； 华彩咨询集团由华隽投资、联合安达资讯、华彩咨询共同组成。 华彩成立于 1996 年，由来自原国际五大和国际战略咨询机构、国际投资银行的的五位合伙人组建，专门为 客户提供母子公司管控与战略整合方面的咨询。华彩总部设在上海，在北京、广州等地设有子公司和办事 机构。目前华彩咨询的业务范围主要覆盖服务－金融业板块，重工－综合性板块，医药化工板块、建筑房 产板块、制造业板块等五个核心领域。华彩咨询业务群体主要由拥有资深职业经理、海外或本土知名投资 专家、机构研究人员和国际咨询公司资深人员组成。 迄今华彩已经服务了二百余家咨询客户，其客户的主流都是多元化集团型、投资控股型企业，而且大多数 即扎根于传统产业，同时又横跨服务及金融两头。这样的一个客户结构决定了华彩的母子公司管控咨询的 坚实基础和操作性。 华彩为诸多央企提供了基于投资组合，产业组合和横向战略的母子公司管控咨询，包括中石油、中移 动、 中粮等，同时华彩也为中国众多的民营企业提供了基于管控模式、管理界面和操作平台的母子公司管控咨 询，包括广厦集团、三星奥克斯、扬子江药业、浙江荣盛集团，华彩也为诸多省市主管机构、国资委、开 发区管委会提供了以管控模式的设计、推广、辅导追踪为核心管控模式咨询。 华彩的母子公司管控服务涵盖咨询、托管、培训、猎头与投资银行等多个层次。 华彩作为一家把哲学思维和培育哲学思考作为核心技术的咨询公司，更拥有组织智商、四层级战略、母子 公司管控等独有知识产权的咨询方案及操作框架，形成了完整的华彩思想库。 1 今天，华彩正发力于知识管理与变革管理优势，跋涉着开创中国集团型企业发展新纪元的路。 华彩相信，只有透过艰苦卓绝的努力，才能绽放中华被遮盖的光彩 ！ 制造业集团 建筑-房产集团 化工-医药集团 重工-综合性集团 服务-金融性集团 国有 国有 国有 国有 国有 中集集团 中国水电建设集团 中化集团 中国石油集团 中国移动集团 一拖集团 上海建工集团 仪征化纤 宝钢集团 中国外运集团 中国铝业 北京建工集团 烟台万华 中粮集团 中国国航集团 奇瑞汽车 河北建设 金环化纤