房地产标杆企业研究报告.ppt

工地设有严格的门卫制度和进出场登记制度； 进入施工现场，每个人都佩戴着安全帽； “八牌二图”、“四栏一报”、“重大安全隐患源标示牌”、“安全警示镜”、“安全生产日历牌”等标准化设施一应俱全； 区域内施工道路及施工场地进行多种形式的硬化、绿化，既保证了不产生扬尘，又美化了施工场地； 施工现场所有防护棚、临边洞口防护，均采用符合要求的工具化、定型化的防护设施，在安全措施上，确保万无一失； 工地安装了视频监控系统，计算机与互联网连接，可以远程实施对工地施工情况的监控和管理。同时，在工地办公室设置监控平台，由专人负责管理，随时监督施工情况，及时纠正不符合安全文明施工要求的行为； 在具体实施过程中，通过制定可行的、详细的实施方案和检查、监督制度，保证标准化管理的落实、落地。 通过提高职工的生活环境，保证其能良好的休息和健康的工作 职工的生活环境得到了提高，保证了良好的休息和健康的工作，为工人营造出家的氛围。 1、职工宿舍统一使用符合安全要求的二层彩钢板房，统一挂设职工信息卡，统一配备床单、被套、鞋架等； 2、同时，配齐了洗浴室、娱乐室、吸烟室、饮水室等小型设施 家的 氛围 对职工进行培训，全面提高其技能。 此外，据介绍，施工现场开办了职工夜校。每周至少一次，对建筑工人分期、分批、分工种进行教育培训。培训中采用了多种形式，让工人学到了知识，增长了技能，也懂得安全文明施工的重要性以及如何更好的保护自己。 职工夜校 1、建管局安排师资授课，外聘老师授课 2、百通集团安全质量中心管理人员授课 3、通过观看有关安全文明施工VCD等教育形式 现场管理的标准化 提高了工程质量，缩短了建设工期。 施工过程有序的进行。 形成了良好的客户口碑。 加速了销售。 进一步促进了百通的发展 百通倾力打造的施工管理体系取得了良好的效果 百通发展经验总结和给我们的启示 百通发展概况 百通现状简介 战略定位 市场定位 产品定位 清晰 成为综合性、跨区域发展的房地产开发商，聚焦青岛李沧区、四方区，有计划的向山东省内的其他地区扩张；主要从事中低端住宅市场开发，为工薪阶层提供住房，但逐渐也涉足高档住宅和商业地产；住宅地产产品形态比较丰富，包括经济适用房、商品房、高档公寓和别墅等，也做政府民心工程，修小学，道路和河道等； 打造了标准 化的施工管 理体系 从制度、流程、会议、培训等方面打造； 及时解决 资金问题 资金是房地产企业发展的关键成功要素之一，通过：“企业联盟”＋“增资扩股”＋“改制”＋“上市”等方式解决； 形成鲜明企 业特色和成 熟开发模式 开发模式：专业化方向探索，围绕“客户需求”的核心关注点，以“客户服务体系”为基础，百通再将关注客户需求进一步延伸应用到产品开发的其他环节； 企业特色：逐步形成了以客户服务为核心的“两点一线”的百通特色，即“精致产品点”、“诚信营销点”和贯穿始终的“真诚服务线”。 百通发展经验总结： 百通发展给弘元控股地产板块的启示 启示1：要重视企业的战略规划工作，战略、产品及客户定位要明确，企业的发展和决策建立在基于明确战略的人为选择； 1、发展区域：聚焦青岛李沧区和四方区，以后会根据规划向周边地区扩张，向环渤海区域发展，但仍不会扩张到山东之外地区，未来要成为一个综合性、跨区域的房地产企业； 2、客户选择：工薪阶层、中产阶级、高端成功人士、商户等； 3、产品选择：住宅地产（从低端到高端）和商业地产（打造商圈）； 我们在这方面做的怎么样？问题在哪里？从内因和外因两个方面思考！ 启示2：打造标准化施工管理体系 1、防范于未燃，在工程开工前，召集相关单位会议，表达标准化管理的决心，引起相关单位的高度重视； 2、在具体实施过程中，通过制定可行的、详细的实施方案和检查、监督制度，保证标准化管理落实、落地； 3、通过提高职工的生活环境，保证其能良好的休息和健康的工作； 4、对职工进行培训，全面提高其技能； 我们在这方面做的怎么样？问题在哪里？从内因和外因两个方面思考！ 启示3：要把资金获取工作提高到关乎企业生死存亡的地位 在不同的时期和背景下，通过：“企业联盟”＋“增资扩股”＋“改制”＋“上市”等方式解决发展中需要的资金问题； 我们在这方面做的怎么样？问题在哪里？从内因和外因两个方面思考！ 启示4：打造鲜明的和企业特色和开发模式 1、开发模式：专业化方向探索，围绕“客户需求”的核心关注点，以“客户服务体系”为基础，百通再将关注客户需求进一步延伸应用到产品开发的其他环节； 2、企业特色：逐步形成了以客户服务为核心的“两点一线”的百通特色，即“精致产品点”、“诚信营销点”和贯穿始终的“真诚服务线； 我们在这方面做的怎么样？问题在哪里？从内因和外因两个方面思考！ 启示5：有针对性打造自己的核心竞争力 1、资金解决能力； 2、