宝钢全民创新应对钢铁微利时代.PDFVIP

宝钢：“全民创新”应对钢铁微利时代 2011 年11 月25 日《科技日报》10 版 王春 每天产生专利4 件，48% 由一线工人创造；每天产生企业技术秘密6 件，40% 由一 线工人完成……在这里，创新并不神秘也不是有意为之，课题揭榜、创新积分，创新如 吃饭睡觉一样成为自觉―― 钢铁业已进入微利时代，国内钢铁行业同质化竞争日趋激烈，而宝钢的盈利仍独占 鳌头。2011 年上半年宝钢以占全国钢铁业6%的产量，创出了行业近20%的利润，居行 业之首。这么高含金量的经营业绩与其高素质的员工队伍分不开。 今年4 月28 日，宝钢获得中国工业大奖。评审委员会对宝钢的评语是：宝钢作为 钢铁行业自主创新的领军企业，通过二次创新和自主集成创新，形成了具有宝钢特色的 技术创新和自主创新体系。一句话浓缩了宝钢 30 余年来走过的发展道路，宝钢自主创 新不仅有先进的工业装备，更涌现出一群勇于创新的一线职工。这就是“宝钢现象”。 “宝钢平均每天产生专利4 件，48% 由一线工人创造；平均每天产生企业技术秘密 6 件，40% 由一线工人完成；在全国累计获国家科技进步奖的10 名工人中，宝钢有3 位。” 宝钢集团董事长徐乐江在采访中自豪地说。 “人人是创新之人”，宝钢的创新理念已深入到每个员工，创新已经由“激情创新” 变成员工的“创新激情”，成为员工自觉的行动。“揭榜制”由宝钢三热轧分厂探索实施 以招榜的形式解决生产中的重点、难点问题，普通员工也能“挑大梁”承担创新重任。 对敢于揭榜并实施课题的员工，分厂赋予他们充分的自主权，动用一切力量提供支撑， 对有突破性成果的课题进行奖励。三热轧分厂的倪春华就是第一个“吃螃蟹”的人。当 第一个课题“点状压入缺陷问题”招榜出来时，倪春华正好前期也在跟踪一些现场数据， 问题渐趋明朗，倪春华大胆揭榜。揭榜后，作为课题负责人，倪春华铆足了劲，带领大 家不断摸索，与技术人员频繁沟通交流，终于找出了缺陷产生的根源，并在一个半月内 完成课题，使缺陷得到有效控制。 “揭榜制”在宝钢只是众多“蓝领创新”一个体现。宝钢股份不锈钢事业部炼铁厂 的卢江海创新工作室，一年内提出13 条合理化建议，创造26 项实用专利、4 项发明专 利，荣登宝钢股份合理化建议积分排行榜榜首，被同事誉为“金点子大王”。 宝钢“蓝领创新”背后，有着一套完整的体系支撑。宝钢率先提出管理人员和技术 人员的“双通道”发展模式，为一线员工设置技能专家和首席操作岗位，打开了普通工 人职业发展的“天花板”。宝钢建立“产学研用”一体化的机制和平台，用有效的评估 和激励手段来催化企业的创新氛围。奖励从小到10 元的“合理化建议提出奖”，到高达 100 万元的“技术创新重大成果奖”，宝钢每年还会评选“十佳合理化建议”“十佳个人” “曾乐创新奖”等。 宝钢集团董事长徐乐江说，员工与企业必须高度重视两方面的竞争力，一个是市场， 另一个就是现场。宝钢式创新紧密围绕市场需求，拥有一个以研究院、工程项目和生产 现场为核心的三位一体、协同互动的体系架构。在这三大体系之上，是由技术创新委员 会、专家资源库、宝钢研究院 (技术中心及分中心) 组成的统一指挥、科学决策、专家 咨询、分层管理的较为完整的宝钢技术创新组织体系和决策体系。 “一枝独秀不是春，万紫千红春满园”。宝钢的创新不仅依靠几个突出的员工，更 重视团队的建设，迄今宝钢已经有66 个职工创新工作室，并且建立了358 名技能业务 专家组成的“职工创新活动指导志愿者”团队，带领越来越多的职工技术创新。目前宝 钢已有职工经济技术创新小组近八千个、自主管理小组近一万五千个，共完成课题近两 万项，实现成果一万两千多项，获得宝钢之外奖项三百余个。近三年来，职工提出并实 施合理化建议近五十万条，形成技术秘密达七千项，申报专利四千多件、授权专利近三 千件。宝钢知识产权创造体系不断完善，积极融入国家技术创新体系，形成了碳钢、不 锈钢、特钢三大产品标准系列，累计主持修订了 91 项国家标准，确立了在冷轧板钢国 标领域的主导地位。2010 年数据显示，宝钢生产汽车板共 450 万吨，占据了国内市场 的50.5% 。