精细化管理的两个链条.ppt

精细化管理的两个链条 李德元 2017.04.14 * 精细管理，心中有人，世界标准 SHANGHAI YANAN HIGH SCHOOL 管 理 观 学校管理的经验自然有异 但是所呈现的规律基本一致 从技术 到艺术 精细管理，世界标准 管 理 技 术 两个链条所构成的精细化管理技术 管理技术 精细化时代的挑战 科学管理之父泰勒 科学化管理有三个层次 第一个层次是规范化 第二个层次是精细化 第三个层次是个性化 目前，精细化管理是企业中最常见的 职能职责 规划计划 制度流程 细分组织机构中的职能和岗位，管理体系健全，责权利明确。 细化分解每一个战略决策、目标任务、使之落实到人。 细化管理制度编制、实施、控制、激励等程序环节，做到制度到位。 管理技术 精细化时代的挑战 制度----职责----流程----任务单 教育管理者的实例 规划----计划----周历----方案 壹 贰 第二任务链 第一任务链 管理技术 教育管理实例的价值 规划----计划--