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公司承包经营合同样本（公司经营困难） 公司承包经营合同样本（公司经营困难）提要：承包期间内，甲方修改公司章程、增加或者减少注册资本、股东处分公司股权，股东向公司提供贷款 更多精品源自试题 公司承包经营合同样本（公司经营困难） 发包人（甲方）： 有限公司 承包人（乙方）： （身份证号： ） （身份证号： ） 鉴于： 1、 有限公司20**年度经营困难，迫切需要提升产品质量，增加利润空间，更好更快发展； 2、甲方有待改革管理，健全各项规章制度，改革分配制度、协调股东和员工权益； 3、乙方 拟以在甲方内部设立项目部形式进行承包经营。 甲乙双方经充分友好协商，经承包经营事宜达成如下协议条款，以资共同遵守： 一、承包方式 乙方在承包期间内藉助甲方厂房、设备等并以甲方名义对外开展生产经营活动，在甲方内部以项目部形式进行公司管理与运作，投入资金、负担经营风险，并参与分红。 二、承包期间 承包经营期为10年，自20**年 月 日始至2022年 月 日止。 三、公司治理与项目部 1、公司治理 1）承包期间内，甲方修改公司章程、增加或者减少注册资本、股东处分公司股权，股东向公司提供贷款，关联交易，公司合并、分立、解散或者变更公司形式以及甲方对外提供担保、处分公司重要资产，必须经股东会决议通过并经李招国同意。甲方其他事务由项目部负责，并由甲方董事会监督。 2）董事会成员为五名，分别由甲方担任或指派三名，李招国指派两名，董事长由甲方委派的董事担任，副董事长由李招国或其指派的人员担任。 第一，除下款另有规定外，董事会决议均须由三分之二多数董事通过方可形成。 第二，以下事项需经董事会全体董事一致通过方可作出决议： a.董事会对董事长及总经理授权及变更； b.项目部人员的薪酬制度及奖励方案（不包括分红制度）； c.涉及甲方经营管理的重大事项，具体包括但不限于： 。 第三，董事会负责监督甲方及项目部日常运营管理工作，甲方其他事务除本合同另有规定外由项目部负责。董事会内季度召开一次，听取公司经营情况汇报，讨论决定甲方重大经营事项，特殊情况下也可召开临时会议。 3）承包期间内，公司监事由甲方指派，其职权限于协助董事会的监督工作。 4）承包期间内， 担任甲方总经理，并担任甲方的法定代表人，组建项目部，全面独立负责项目部的日常经营管理。 2、项目部 1）承包期内，甲方内部设立项目部，除本合同另有规定外，项目部全面负责甲方的经营管理： 第一，负责包括但不限于甲方经营的组织与协调、资金使用、成本及费用控制、原材料采购、质量控制、业务拓展、产品销售、纠纷处置、收受货款、合同管理、本协议另有规定之外的人事管理等各项工作； 第二，组建公司经营团队，招聘生产厂长、生产技术骨干，建立、健全公司岗位责任制度，人员配置应力求精干、高效，部分员工可以兼职； 第三，负责甲方重要管理制度的制定和修改：包括印章管理制度、合同管理制度、财务管理制度、项目管理制度、销售管理制度。 2）项目部下设财务及出纳，其中财务由甲方指派，出纳由李招国指派，甲方不再另设财务人员。 3）甲方为项目部开立独立的银行账户，在甲方内部，项目部独立核算成本与损益，负担项目部经营管理成本及人员薪资，但对外均统一体现为甲方的成本与损益。 4）甲方的公章、财务章均由项目部进行管理和使用，甲方、董事会、监事均有权依照本合同的规定进行监督。 5）除本合同另有规定外，甲方不再在项目部之外再设立任何的机构或配置任何人员，不再开展任何经营活动。 6） 和 分别持有项目部50%、50%的承包份额比例，有权基于该比例分别与甲方核算成本与收益，蔡高涛不以承包份额持有人身份参与项目部职权范围内的事项。 7）承包期间内，承包份额持有人应坦诚合作，不得中途退出，未经甲方及其他持有人同意不得出让承包份额。 四、甲方现有资产的权益区分 1、关于甲方的固定资产： 1）甲方的厂房、办公楼、员工宿舍、机械设备、模具、在厂汽车等（见附件1固定资产清单）供项目部使用。 2）甲方现有的台成型机台应在年月日前由甲方负责维修至良好状态并移交项目部使用，移交前的维修费用由甲方负担。 3）甲方应于年月日前购置台双色机供项目部使用，购置费用由甲方负担。 4）项目部须提取固定资产折旧和大修基金，并对机械设备和所有建筑物进行维修、维护，适时进行更新改造和技术改造；建筑物如需改扩建或新建，其内容和方案须事前征得所有权人的同