武烟集团–组织结构建议v0.81.pptVIP

组织结构改进建议首先要根据行业特点考虑目标模式的设计原则，以及一些对武烟而言比较重要的原则 根据组织结构目标模式的设计原则，目标模式应该以供应链管理为核心，具体体现为长短供应链结合的方式 长程供应链主要通过原料采购、原料研发、基地管理和原料物流保障原料的长期稳定性，从而保障品牌的长期稳定 短程供应链以形成市场快速反应能力为主，围绕品牌组织开展研发和市场的功能，销售的主要功能是渠道管理 在目标模式中，生产管理功能主要集中到集团层面，各下属烟厂功能弱化为生产车间 目标模式方案是根据长短程供应链进行专业化功能设置，在短程供应链中以品牌为核心组建事业部 组织结构过渡模式的设计既要以目标模式为导向，同时也要帮助武烟解决现有模式中存在的几个问题 在设计过渡方案的时候主要考虑专业分工和改善武烟现实组织结构状况，向目标模式过渡 在不考虑武烟现状的前提下，凯捷建议这种比较理想化的组织结构过渡方案 考虑到武烟现阶段的特点，凯捷在组织结构过渡方案上有两种考虑，第一种是增设两个高层职位以解决高层人事安排上的困难 第二种方案是通过设立专职董事来解决，专职董事不参与集团日常的经营和管理，但可以兼任专业委员会的主任委员 以目标模式为导向，在生产功能上要逐步过渡，可以先将工厂收归生产总监管理，再把各功能统一到集团层面，形成大制造中心 在研发这个重要专业功能的部门设置上存在总监下直接挂部门和设置中心两种方案，凯捷建