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企业核心员工界定及其管理机制研究 　　摘要:在21世纪全新的竞争环境下,核心员工已成为企业竞争力的一个重要体现,核心员工是企业人力资源最关键、最重要的组成部分,是企业核心竞争力和核心能力的根本来源。本文首先从理论层面上分析核心员工内涵特征,然后通过模型分析核心员工界定,接下来从胜利石油管理局胜利发电厂实际情况入手,通过广泛的市场调研,来分析胜利发电厂核心员工管理现状;然后分析建立公司基于核心员工管理的激励机制和约束机制,通过问题的查找,对策的制定,降低企业核心员工的流失率,提升企业竞争力。 　　Abstract: In the 21st century, under the new competitive environment, the core staff has become an important embodiment of competitiveness of enterprises, and the core staff is the most critical and important component human resources, and is the fundamental source of the core competitiveness and core competence. This paper first analyzes the core staff connotation from the theoretical level, then analyzes the definition of enterprise core staff by model, following from the actual situation of Shengli Petroleum Administration Shengli Power Plants, through extensive market research, analyzes the core staff Management status of Shengli Power Plants, then analyzes to establish core staff management incentive and restraint mechanisms of company, through finding out the problems and the formulation of measures to reduce the defection rate of core staff and improve the competitiveness of enterprises. 　　关键词:核心员工;员工流失;激励机制;约束机制 　　Key words: core staff;staffs loss;incentive mechanisms;restraint mechanism 　　中图分类号:F272.92 文献标识码:A文章编号:1006-4311(2010)22-0056-02 　　 　　0引言 　　进入21世纪,伴随信息经济、知识经济和技术的飞速发展,企业间的竞争已转向知识和技能的竞争。国际著名咨询公司德勤公司对全球200家成长最快的公司进行跟踪调查时发现,“让雇主和总裁们夜不能眠的事情”排在最前面的两项是如何吸引高素质的人才及如何留住主要雇员。可见,在人力资源对企业发展的重要性日益凸现的今天,企业间竞争已转化为对其核心员工的竞争[1]。 　　胜利石油管理局胜利发电厂1988年开工建设,装机容量100万kW。截止目前,累计发电200多亿kWh。电厂拥有胜利水泥厂、华胜电业建设有限责任公司和年生产50万吨水煤浆的华新能源有限责任公司3个多种经营企业,基本形成了主业与辅助产业并驾齐驱,发电生产与多种经营共同发展的经济格局。在发电厂的生存与发展过程中,人才特别是公司的核心人才起了关键性的作用。因此,在公司进一步发展壮大中,如何管理好公司的核心员工,壮大核心员工队伍便成为公司经营者十分关心的问题。 　　1核心员工管理的文献理论 　　1.1 核心员工的内涵企业核心员工就是指那些掌握企业核心技术、或从事企业核心业务、或处在企业核心岗位,对企业生产经营有着重大的影响力或决策权的,理解与实践企业核心价值观的员工,包括高层管理者、研发骨干等知识创新者、高级技术工人等。而对于不同的企业来说,对核心员工的定位是有差异的。对于高科技企业,优秀的软件、硬件工程师是毋庸置疑的核心员工;对于证券公司和银行而言,其核心员工是出色是分析师。所以,针对不同的企业,只有在明确核心员工基本含义的基础上,再结合本企业的具体情况,才能界定出自