关于物业项目人力资源（保安员工）成本管控的思考.docVIP

关于物业项目人力资源（保安员工）成本管控的思考 关于物业项目人力资源（保安员工）成本管控的思考提要：大凡做管理的人都会有一个成本管理的概念。大家也都知道物业管理行业发展至今，竞争愈加激烈，已有的行业利润空间也愈加缩小 自 关于物业项目人力资源（保安员工）成本管控的思考 临近年关，保安员工缺额问题显得尤为突出，已经严重影响到项目（服务处）的管理服务品质。据保安部的统计：2017年度经过培训分配到岗为248人，各项目离职人数多达151人，而目前的编制只有191人。不知道大家看到这组数据作何感想。而对于保安部来说，压力是巨大的，目前正在全力拓展市场招聘渠道，以尽量满足各项目（服务处）的需求。 但是，保安离职率如此之高，对于这个问题是否引起我们各个项目（服务处）的重视了呢？培训界有句流行的话：“员工离职80%的原因是由主管（是指掌握一定资源，能够调动、指派、控制和影响他人言行的人）造成的”，归为一句话：“员工因公司而来却往往因主管而去”。 大凡做管理的人都会有一个成本管理的概念。大家也都知道物业管理行业发展至今，竞争愈加激烈，已有的行业利润空间也愈加缩小，作为一个劳动密集型的服务行业，我们公司一直开展节能降耗，降低成本，控制各种资源的浪费，以建设节约型企业，但是我们是否忘了人力资源（保安员工）才是我们公司最大的成本，并且已经严重影响到企业的发展。