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你可以像经济学家一样思考 　　有人养了一只会下金蛋的母鸡，他认为鸡肚子里有金块，于是便把鸡杀了，结果却发现这只鸡与别的鸡没什么两样。这个来自《伊索寓言》的故事告诉人们养鸡人因小失大的教训。 　　梁小民却把它赋予了经济学的意义：谁都知道杀鸡取卵是愚蠢的行为，但在现实中这样做的人并不少。如果人们懂得这个基本的经济学理论，就会避免这样的错误行为。在这种情况下，如果能实现养鸡下蛋，也就是实现投资赋税减免，即让企业用于投资的那部分收入实行赋税减免，就可以下出更多的金蛋来。 　　让普通人也可以像经济学家一样思考，这不是童话，这是著名经济学家梁小民一直在做着的事情。他利用普通大众熟悉的热点事件，比如《红楼梦》、《水浒传》等古典名著或正在热播的电视剧，将经济学原理用通俗的语言讲解出来，并指导人们的经济生活。 　　在中国移动新疆分公司举办的2005年全球通经济高峰论坛上，我国著名经济学家梁小民受邀就中小企业如何做大做强、德隆事件等问题做了精彩的报告。会议期间，记者对其进行了专访。 　　他说，不但国有企业需要改制，民营企业也需要改制。在国有企业改制中，有一种通常的做法就是将企业重组，重组是强者与强者的结合，但我们有些地方政府将破的企业和好的企业重组，以致好的企业也被拖垮了。企业的合并就像两个人结婚一样，应该是企业自由恋爱，而不要搞包办婚姻，因为包办婚姻大部分不会幸福。 　　很多民营企业在发展期的时候，都是采用家族制，这种制度使公司内部的产权不明晰。等企业发展壮大了，就容易影响公司的发展，甚至使企业走向衰败。 　　记者：梁教授，您去过很多地方，对新疆的印象如何? 　　梁小民：新疆的很多东西是西部其他省区市所不具备的，比如新疆的资源棉花、西红柿、水果等。这不但在西部地区，在全国来说也是最好的。同时，新疆这些年经过改革开放的发展，在基础建设、城市建设等方面都取得了很大的成绩。目前新疆的各地州基本都有机场，可以说新疆航空业在西部地区是最发达的。 　　西部地区的几个省区市我都去过。我觉得新疆的观念并不落后，甚至比西部一些地区的观念还要先进一些。 　　但是从目前的情况看，新疆的资源优势潜力还没有真正发挥出来，如新疆的长绒棉是很独特的资源。目前只有埃及和中国新疆能生产。长绒棉尤其高档，是纺织品中不可缺少的东西。但新疆现在只停留在卖原棉上，缺乏纺织品的深加工。 　　另外，新疆的羊毛、羊绒制品品牌不是很响，比如内蒙古的“鄂尔多斯”品牌就比新疆的“雪莲”有名。但新疆与内蒙古相比，自然条件是胜过他们的。 　　再有，我基本上喝过各地的酒了，新疆的伊力特酒在全国的地方酒中是最好的，但是知名度也不够，在北京饭店就看不到这种酒。这说明品牌还没有打出去，没有让产品真正走向全国。想走是一回事，没有走出去是另一回事。 　　记者：据了解，目前新疆的很多企业都面临如何做大的问题，但又不知该如何做大。作为著名的经济学家，您能不能给这些企业一些建议? 　　梁小民：我接触到的一些企业很满足现状，觉得自己在这个地区做得不错了，而不想继续扩大规模；还有一些企业有想法是有想法，但有了想法就要去做，不能想了不做。从《蒙牛内幕》这本书我们就可以看到，蒙牛当时能够做大是投入了多大的精力呀。 　　要想将企业做大、做强，首先要将眼光放开，眼光放开以后，就要大胆地去做。然后根据产品的定位，投入大量的宣传。为什么要宣传?因为你不做宣传，老百姓就不知道你的产品。只有让人了解了你的产品，他们才有可能去买你的产品。花钱投广告，不但在中国市场是这样，在外国市场也是这样的。 　　我认为企业做不大、做不强，肯定有原因。首先要看看是观念的问题，还是管理上的问题，总会有原因的。企业要找到根本的原因并解决它就是最好的方法。当然，政府要下大力度支持，企业要及时宣传，主动宣传。 　　有人说要将企业做大只有走兼并的道路，我认为可以尝试走其它的路线。现在是有一个问题，就是民营企业融资很困难。其实这也不是新疆一个地区的问题，这个问题在全国都差不多。尤其是一些中小企业，实力不是很强，没有钱，那就应该找一家实力相当的企业合作。这个合作不是你兼并我，也不是我兼并你。两个企业合作壮大以后，按照这种模式再与第三、第四个企业合并，通过这种合并的道路将企业做大。这是一个办法。 　　记者：最近被炒得很热的如德隆唐氏兄弟、格林柯尔的顾雏军等一些曾经红极一时的企业家都出现了问题，您如何看待这一问题? 　　梁小民：前两年的时候，内地一家叫大通的企业就问我，德隆想收购他们，问我行不行?我就建议他们不要让德隆收购。为什么?因为德隆不是实实在在地做实业，其收购企业只是为了圈资金，比如把一个企业用3个亿买下来了，包装一下，评估一下值6个亿，然后从银行抵押贷款6个亿。等钱拿出来之后就不管了。 　　科龙本来是一家很好的企业，顾雏军收