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战略管理研究综述 摘要：本文介绍了战略管理的概念，发展历程，作用，体系的构建和职能，总结了战略管理的前沿问题，并对其发展趋势做了研究。 关键字：战略管理 竞争 战略管理体系 战略管理的概念 战略管理(Strategic management)：是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。包括公司在完成具体目标时对不确定因素做出的一系列判断.公司在环境检测活动的基础上制定战略。 战略管理是一个不确定的过程,因为公司对于危险和机遇的区别有不同的理解。 战略管理是指企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进度谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。 战略管理大师迈克尔·波特认为，一项有效的战略管理必须具备五项关键点：独特的价值取向、为客户精心设计的价值链、清晰的取舍、互动性、持久性。 综观不同学者和企业家的不同见解，战略管理可以归纳为两种类型，即广义的战略管理和狭义的战略管理。广义的战略管理是指运用战略对整个企业进行管理，其代表人物是安索夫。狭义的战略管理是指对战略管理的制定、实施、控制和修正进行的管理，其代表人物是斯坦纳。目前，居主流地位的是狭义的战略管理。 战略管理发展历程综述 企业战略理论的发展大致可以分为三个阶段: 20 世纪30 至60 年代初期为早期战略思想阶段, 60 至80年代初期为战略理论丛林阶段, 80 年代以后为竞争战略理论阶段。 2.1早期战略思想阶段( 1930- 1960 年) 企业战略的思想是随着西方企业管理理论的发展而逐渐形成的。1938 年, 巴纳德首次将战略的概念引入管理理论, 他认为, 把战略因素局限于管理活动和交易活动的某些方面是没有必要的, 在需要做出决策的任何情况下, 企业组织应该遵循的原则是相同的, 都必须考虑到战略因素。这一阶段企业战略理论尚处于萌芽期, 萌发了一些关于企业战略的思想观点, 但缺乏对企业战略概念的深层次探讨。 2.2战略理论丛林阶段( 1960- 1980 年) 美国学者安索夫把企业战略研究向前推进了一大步。他提出企业战略必须按严格步骤有序地进行: 战略环境分析、战略目标设定、战略方案拟定、评定与选择、战略计划的实施及其反馈控制系统等, 建立起企业战略理论的基本框架。此后, 很多学者基于不同的理论基础、研究方法和研究角度进行研究, 从而进入战略理论丛林阶段。 计划学派：“企业高层管理者为保证企业的持续生存和发展, 通过对企业外部环境与内部条件的分析, 对企业全部经营活动所进行的根本性和长远性的规划与指导。 设计学派：战略形成过程实际上是把企业内部条件与企业外部环境进行匹配的过程, 这种匹配能够使企业内部的强项和弱项与企业外部的机会和威胁相协调。著名的SWOT 战略形成模型, 是其重要的理论基础。 定位学派：该学派以哈佛学派的传统产业组织理论为基础, 将产业组织经济学与企业战略研究相结合, 从而将企业战略的研究推至一个新的高度。 业务组合计划：波士顿咨询公司( Bo ston ConsultingGr oup) 在制定公司战略方面获得了第一项分析性突破, 创造了被其称为成长/ 市场份额矩阵的分析工具及其投资组合管理理论。 学习学派：在知识经济时代,学习型组织成为现代企业组织形式的典范。 文化学派：注重团队利益和整体, 认为企业战略根植于企业文化及其背后的社会价值观念, 其形成过程是一个将企业组织中各种有益的因素进行整合以发挥作用的过程。 2.3竞争战略理论阶段( 1980 年以来) 这一阶段产生了以竞争优势为研究焦点的三大战略学派: 波特的行业结构学派、普拉哈拉德与汉默尔的核心能力学派、科利斯与蒙哥马利的战略资源学派, 进一步完善了企业战略理论体系。 行业结构学派：竞争优势来源的基本单元是各种不同的价值活动, 完成这些不同价值活动的经济性和方式决定了企业产品的相对成本和差异性。 核心能力学派：核心能力分布于组织内部, 跨越组织边界, 把公司各项的业务紧密地编织成协调一致的整体, 是企业持续竞争优势的源泉。 战略资源学派：企业是战略资源的集合体这一观点是以资源为基础的战略理论的核心内容。 战略管理的作用 3.1重视对经营环境的研究 由于战略管理将企业的成长和发展纳入了变化的环境之中，管理工作要以未来的环境变化趋势作为决策的基础，这就使企业管理者们重视对经营环境的研究，正确地确定公司的发展方向，选择公司合适的经营领域或产品—市场领域，从而能更好地把握外部环境所提供的机会，增强企业经营活动对外部环境的适应性，从而使二