计划、规章制度.pptVIP

计划 一、计划的概念与特点： 1.计划：为完成某一项任务或行动所拟定的目标、要求和采取的措施。（计划三要素：目标、要求、措施） 2.计划的特点：预见性，可行性，可变性。 二、计划的种类 1.按性质分：学习、工作、经营 2.按范围分：个人、单位、部门 3.按内容分：生产计划、销售计划、综合 计划 4.按时间分：月度计划、季度计划、年度 计划 5.按形式分：表格式、混合式 三、计划的结构 1.标题： （1）由计划单位名称、计划时限、计划内容、计划名称四个要素组成。如《XX公司XXXX年营销工作计划》 （2）省略式，这些计划供内部使用。省略时限，如《XX公司营销计划》；省略单位，如《2008年工会工作要点》 （3）可以用文章的标题概括，如《为活跃我校学术研讨的几点意见》，后面可以加（讨论稿）字样 2.正文： （1）前言。阐述计划的目的、依据、缘由。 （2）主体。目标（做什么）、实施办法（怎么做）、步骤（何时做）、要求（做到什么程度） （3）结尾。希望、注意的问题、实现的前景等。 3.落款。制定计划者。 四、计划写作要求 1.客观求实。 2.明确具体。 3.语言准确。 造纸厂2006年质量管理工作计划 随着我国加入WTO,企业的外部环境发生了很大变化。进入国际市场的机 遇多．面对的竞争也越来越激列，提高产品质量、降低产品成本，成为增强企业竞争能力的重要手段。2006年是本厂产品质量升级、品种换代关键的一年，为进一步提高产品质量，特制定本计划。 一、质量工作目标 1．一季度增加2.5米大烘缸两台，扩大批量，改变纸页温度。 2．三季度增加大烘缸轧辊一根，进一步提高纸页的平整度、光滑度。此项指标要达到QB标准。 3．四季度改变工艺流程。实现里浆分道上浆，使挂面纸板和水泥袋纸板达到省内同行业先进水平。 二、质量工作措施 1．强化质量管理意识，进行全员质量意识教育，培养质量管理干部。 2．成立以技术副厂长XXX为首的计改领导小组，主持为提高产品质量以及产品升级设备引进、技术改造工作，负责各项措施的落实和检查I作。 3．由上而下建立好质量保证体系和质量管理制度。把提高产品质量列人主管厂长、科长及技术人员的工作责任，年终根据产品质量水平分配奖金，执行奖惩办法(奖惩办法由劳资科负责拟订。1月15日前公布)。 小 本计划纳入2006年全厂工作计划。 厂部负责监督、指导实施。各部门、科室要协同配合。确保本计划的完满实施。 X X造纸厂 2006年1月5日 规章制度 规章是单位在不违背国家法律、法规的前提下，在一定范围内制定的一种具有法规性和约束性的要求有关人员必须按章办事、共同遵守的文件。 表现形式：规章、条列、办法、细则、规程、制度、守则、公约、须知等统称为规章制度。 一、规章制度特点 1.统一性：规章制度的内容必须以国家法律和政策为依据。 2.约束性：在一定范围内，人们如有违法，将受处理。 3.针对性：针对特定问题，有的放矢，要达到一定目的。 4.条文性：简短的分条，较长的分章分条、款、项。 二、规章制度的种类 1.章程 章程是政党、社会团体对本组织宗旨、任务、制度、成员权利和义务等内部原则和事务所作的规定。 章程三种类型：一种是党和国家机关发布的规定性文件，如《中国共产党章程》；一种是社会团体的规定本组织内部事务共同遵守的规范性文件，如《天津写作学会章程》；一种是企事业单位制定的属于业务性的规章制度，如《泰达股份有限公司章程》。 2.条例 条例是带有法规性质具有约束力的文件，他是对某项工作作出全面、系统、原则的规定，是由国家机关制定或批准的。如《XX厂职工代表大会暂例》、《XX大学学生考试工作条例》。 3.规定 规定是政府机关、团体、企事业单位针对特定范围内工作制定具体要求和规范，是具有强制性和约束性的法规性质文件。如《XX集团审计奖励暂行规定》 4.办法 办法是政府机关、团体、企事业针对某一特定条例法令或某事项制定的具体规定。它与条例、规定相比，内容更具