在建工程质量及管理体系奖励和处罚管理办法.doc

在建工程质量及管理体系 奖励和处罚管理办法 （试行） 1 目的 为强化和规范工程建设项目质量管理工作，提高工程质量，加大质量监督和考核力度，有效地防范质量事故的发生，鼓励各工程建设项目争创优质工程，做到奖优罚劣，特制定本规定。 2 适用范围 公司所有在建工程项目（含投资建设项目）。 3 职责 3.1本办法由安全生产运营部（筹）（以下简称安生部）负责具体管理、考核和实施。安生部对在建工程项目经理部的检查采用不定期日常巡查、监督检查和管理体系审核相结合的方式进行。 3.2工程部保证质量目标的实现，接受安生部的考核。 3.3 各项目经理部根据本办法和公司的其他质量管理规定制定考核实施细则，并提交安生部备案。 3.4 安生部负责质量专项资金的日常管理，财务部负责对质量基金的使用情况进行监督。 3.5安生部根据本办法，有权对各单位、项目和个人进行奖励和处罚，总经理工作部和财务部负责兑现奖励和处罚。 4 奖励 4.1资金来源 每年从公司薪酬总额预留20万元作为资金来源。工程质量罚款按公司财经制度规定交公司财务部作为营业外收入入帐。各种质量奖励从薪酬总额中列支。 4.2 奖励 4.2.1 EPC及投资建设项目经理部质量管理体系健全，运行良好，建设期间无任何质量事故发生，在项目移交业主后对项目经理部奖励1000元。EP项目无业主投诉，建设期间无任何质量事故发生，在项目移交业主后对项目经理