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爱家-企业文化篇 打造中国装饰装修机构客户满意度第一品牌 公司秉承诚信为本，忠实所托。先人后己，客户至上的经营理念，本着以人为本，服务社会的经营宗旨。以最优质的服务，最优秀的员工、做优化的组合、最专业的团队、最敏锐的市场观察分析力、最及时的信息搜集流通反馈速度。致力于打造中国装饰装修机构客户满意度第一品牌！时时奋斗！从不懈怠！ 爱家-企业文化篇 【价值分配】 效率优先、按劳分配。按劳分配的依据是：忠诚度、态度、能力、绩效和贡献。股权分配依据是：可持续性贡献、突出的品德、才能和所承担的风险。 爱家-企业文化篇 【营销队伍建设】 我们重视培育一支高素质、具有超强行动力和团队精神的智慧团队，重视发现和培养战略营销管理人才和全国性营销人才 我们渴望的人才标准是：一个值得信赖的人，一个可以为公司分忧解难的人，一个可以委以重任的人。 爱家-企业文化篇 【管理者的职责】 依据公司的发展战略积极主动和快速开展工作，使公司富有前途，工作富有成效，员工富有成就。管理者履行这三项基本职责的程度，决定他的权威与合法性被下属接受的程度。 爱家-企业文化篇 【职务晋升】 每个员工通过努力工作，以及在工作中增长的才干、业绩的提升，都可获得职务和任职资格的晋升。公司本着公平、公正、公开晋升竞争原则，坚决推行能者上、庸者下、平者让；能上能下的干部制度。 爱家-企业文化篇 【继承与发展】 进贤与尽力是领袖和模范的的区别，只有进贤和不断培养接班人的人，才能成为领袖，成为公司各级职务的接班人。高、中级干部任职资格的最重要一条，是能否举荐和培养接班人。 爱家-企业使命篇 提供最佳解决方案，提升客户核心价值，成就管理实战精英?，万家灯火，爱家护航。 我们深知：新世纪爱家公司的管理牵系企业经营管理的所有层面，它以信念为核心，以经营战略为目标，系统解决企业核心价值的提升问题，牵一发而动全身，举纲而张目。所以我们把自己研究和咨询的重点聚焦于客户成长的核心因子，使企业的关键价值驱动要素清晰化、系统化，并通过有效运作提升企业的管理绩效，实现可持续增长。  爱家-企业使命篇 新世纪爱家建筑装饰工程有限公司是一个成就精英的地方，这个使命的确立，意味着新世纪爱家建筑装饰工程有限公司必须致力于员工的销售能力、研究能力、学习能力、咨询能力、管理能力等综合素质的开发，并鼓励、支持员工积极参与企业管理创新活动。通过实践和理论的有机结合，在中国形成一个有价值的以员工为核心的装饰装修品牌，从而成就一批有影响有地位的管理精英人士。道同而相为谋，新世纪爱家建筑装饰工程有限公司所有经营管理之道，皆系于我们的使命。新世纪爱家建筑装饰工程有限公司每位同仁，均须铭记公司使命，孜孜以求，成就公司、成就客户、成就自己。 爱家-企业使命篇 为中华民族的伟大复兴我而奋斗终生，为中国成为世界第一经济强国而贡献一份力量 【第一条】 为了实现这一伟大而神圣的使命，不管爱家发展处在任何阶段，不管何种机制，何种领导，何地经营，都已使命感为导向，超越金钱，比它更重要的生命追求，活出本我以外的价值，享受超凡的生命意义，为使命而工作。 爱家-企业使命篇 【第二条】 使命感是爱家存在的最大理由，也是可持续发展的最大源动力。我们要从单纯的物质中解放出来，去给自己一个更崇高的理由。赚钱不是我们企业经营的唯一目的，也不是最重要的目的，因为凡以赚钱为出发点的企业最终都不会走长，因为赚到钱很容易满足，赚不到钱很容易放弃。如果遇到更赚钱的项目，就会经不起诱惑，很快迷失在商业利益的漩涡中无力自拔。只有找到比赚钱更重要的目的，超越赚钱的精神向往，才会让我们不受金钱的束缚而大展手脚，反倒让企业能赚到钱且持续基业长青。 爱家-企业使命篇 【第三条】 只有具备强烈使命感的企业，它才能赢得顾客真正的支持；它所有的同仁才觉得工作充满神圣；它所合作的股东投资心境才会变得崇高；社会才会给予足够多的理解包容及正面的回应。 爱家-企业使命篇 【第四条】 爱家的每一位同仁，从现在开始要真正的作出决定，让我们跳出自己的那个利益圈子，放下满足一己之私的物欲，放大我们的眼界与胸怀。让我们站得更高、看得更远、成就更多。只有带着这样崇高的目的出发，融入神圣的理由去投入工作，才能成为真正有价值的人，当你真正的胸怀天下，践行达济众生，这才是真正使命实现的开始。 爱家-企业使命篇 【第五条】 为了不辱使命，我们不仅要胸怀大志，更要脚踏实地，把握生命中的每一天，高标准、严要求的做好每一个过程，持续的改进自己的工作行为、在工作中不断寻求突破和提高，把更高效、更优质的服务传递给客户。力求日益精进，把每件事做到极致，让爱家精神成为行业典范。 爱家-企业使命篇 【第六条】 请为我们的客户工作，为他们提供最有价值的产品和服务，是他们给予了我们今天的成果，我们的今天应该属于他们。 请为我们的