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参加企业文化培训班听后感 参加企业文化培训班听后感提要：《孙子兵法》是中国古代最着名的军事着作,是中华民族的优秀文化遗产,也是世界上最古老的兵书。作为中国乃至世界的第一步《兵法》书籍 更多资讯 孙子兵法--项目管理 参加企业文化培训班听后感 作为职工代表，参加了公司”五会”，会上听取了公司领导的重要讲话和公司的三年规划，内心受到很大的鼓舞，看到了公司日趋壮大的发展前景。会议结束之后，又参加了公司企业文化培训班学习，在听取了张总经理《从孙子兵法谈管理》的讲课后，深有感触。《孙子兵法》虽然没有系统的学习过，但也算是略知一二，但是从来没有想到与管理联系在一起，张总的一番深入浅出的讲解后，顿时感悟了好多。 《孙子兵法》是中国古代最着名的军事着作,是中华民族的优秀文化遗产,也是世界上最古老的兵书。作为中国乃至世界的第一步《兵法》书籍，系统全面的分析了作战的排兵布阵，战争双方的心里状态，天时地利，为将之道，用兵之道，以少胜多的经典案例，兵法应用等，是历代战将必学的理论。 我们虽然不是打仗，但是搞项目就是一场战争，项目中标后就如同接到了战斗指令，从人员的组织到工序的安排，从临设的安排到设备的调配，就如同排兵布阵一样，要分析工期的长短，工程的难度，施工的先后次序，投入的多少，利润的大小。作为项目的第一管理者，如同指挥官一样，如果把上述的情况不做全面的考虑安排，势必造成打乱仗，打败仗，造成工期延误，效益流失。 “兵贵神速”是打赢战争的法宝，做项目也是一样，一旦上场后要立即形成大干势态，不要犯项目的通病”前松后紧”，导致工期延误，后期火烧眉毛，加大投入，增加浪费，忙着赶进度。现在的项目都是”短、平、快”的运作方式，业主为了早日投入运营（生产），不可能把工期托的很长，甚至在合同工期内一再的提前工期。做项目的一定要有前瞻性，不要死卡合同工期，满打满算的安排人员机械，反正就是那么多活，那么多工费，前期抓紧，提前工期，减少间接费用，这就是效益。 要学会用人，学会激励人。孙子在兵法的十三篇中贯穿了人在战争中的决定地位，把”人”放在决定战争成功之首及正确处理君、将、民关系的指导思想与现今的企业经营管理有其实质性的应用。俗话讲”水能载舟亦能覆舟。”项目长到作业层，以金字塔结构组成的”官”是一个特殊的阶层，它就像枢纽，最为精彩的喜悲剧就在这里上演，项目的好坏在很大程度上取决于这个阶层。它是由项目长、书记、总工、副经理、总会、部门领导、业务员组成的一级向上一级负责的关系。如果每一个管理者能以公司的利益为重，谦虚谨慎、尽责尽职为公司服务，把经常思索好的治企之道向公司建议；能洞烛先机，独具慧眼，知道哪些事可做，哪些事不可做；能勤政爱民，眼光远大，胸怀大志，能容人之过用人之能，这样筑成的金字塔定是璀灿夺目的宝塔，否则就是伸手不见五指之危塔。 浅显的见解不一定正确，但是我的一番感慨，一番理解，有时间多学习《孙子兵法》，一定会汲取有用的知识，指导自己的工作。 Measures for the routine management of moral education in Middle SchoolsMethod of conventional management of moral education in middle schoolFirst, the guiding ideology:School moral education is an organic whole of the whole education work, always adhere to the school adhere to the moral education, education for this product, and actively promote the quality education, the school building efficient curriculum system of moral education, moral education, improve the sense of attraction and appeal, enhance the moral education work for through and timeliness. Teach everyone, service education and management education, and school moral education work must be with family education and community education closely together, to form a