生产部门绩效考核.pptVIP

生产系统绩效考核 绩效考核改制作业 不花冤枉钱; 提拔真人才; 不感情用事; 口是心非,说一套做一套的人混不下去; 不要投鼠忌器; 建立员工互信。 绩效考核评估区 厂长的月度及考核指标 绩效考核评分区域 绩效考核评分区域 绩效考核评分区域 绩效考核评分区域 绩效考核评分区域 工厂各岗位的考核表，厂长负责落实考核指标内容，总公司生产部最终审定 本周五前完成。 * 明订标准 制度管理 电脑评分 公信考评 有效监控 政策弹性 升官 发财区 淘汰区 投资 培养区 执行力 绩效 月薪＝底薪×考核区域得 分＋奖金×考核区域得分 底薪占目标年薪7０％； 绩效奖金占目标年薪3０％． 辅导 改进区 具体内容另定 备注 财务 工厂 65% 成本偏差率 生产管理部、财务 工厂 35% 产值提升率(与去年同期比) 绩效 30% 生产管理部 工厂 10% 安全事故 QA、QC 工厂 10% 批质量事故 QA、QC 工厂 10% ISO、HACCP体系执行率 生产管理部 工厂、采购 10% 物料库存比(库存金额/总产值) QA、QC 工厂 10% 督导改进执行率 销管部 供应、工厂、贮运 50% 发货执行率 执行率 70% 考核部门 被考核部门 权重比例 具体项目 考核内容 执行力 绩效 70% 100% 85% 50% 执行力 绩效 50% 100% 60% 0% 一　对底薪执行的考核 70% 二　对绩效奖金的考核 30% 对厂长的考核：假设年薪6万元 即月薪为5000元 各区域绩效如下： A B D C a b c d 0 750 900 1500 1500 d c b a 奖金30% 1750 2450 2975 3500 3500 D C B A 底薪70% 执行力 绩效 70% 100% 85% 50% 执行力 绩效 50% 100% 60% 0% 一　对底薪执行的考核 70% 二　对绩效奖金的考核 30% 例1：1、假设执行力考核70分为合格； 绩效考核也是70分为合格。 2、假设某厂长执行力考核分为90分； 假设某厂长绩效考核分为80分； 考核所对应的区域见图。 3、某厂长月薪如下： 底薪：3500× 100% ＝3500元 奖金：1500× 100% ＝1500元 合计：5000元 4、某厂长本月可以拿到全额月薪处于 70 70 70 70 90 90 80 80 升官 发财区 执行力 绩效 70% 100% 85% 50% 执行力 绩效 50% 100% 60% 0% 一　对底薪执行的考核 70% 二　对绩效奖金的考核 30% 例2：1、假设执行力考核70分为合格； 绩效考核也是70分为合格。 2、假设某厂长执行力考核分为85分； 假设某厂长绩效考核分为60分； 考核所对应的区域见图。 3、某厂长月薪如下： 底薪：3500× 85% ＝2975元 奖金：1500× 60% ＝900元 合计：3875元 4、某厂长本月可以拿到全额的77.5% 的月薪处于 70 70 70 70 85 85 60 60 投资 培养区 执行力 绩效 70% 100% 85% 50% 执行力 绩效 50% 100% 60% 0% 一　对底薪执行的考核 70% 二　对绩效奖金的考核 30% 70 70 70 70 65 65 85 85 例3：1、假设执行力考核70分为合格； 绩效考核也是70分为合格。 2、假设某厂长执行力考核分为65分； 假设某厂长绩效考核分为85分； 考核所对应的区域见图。