知名酒业小企业岗位评价文案.pptVIP

岗位评价方案 一、对企业的影响（权重40%，40分） 二、解决问题（权重20%，20分） 三、责任（权）范围（权重10%，10分） 四、监督（权重10%，10分） 五、知识经验（权重5%，5分） 六、沟通（权重10%，10分） 七、环境风险（权重5%，5分） 100 100 100 合计 2 40 工作风险 3 60 环境条件 5 5 环境风险 7 3 30 内外要素 4 40 沟通技巧 3 30 沟通频率 10 10 沟通 6 3 60 经验 2 40 知识 5 5 知识经验 5 3 30 层次类别 4 40 下属素质 3 30 人数 10 10 监督 4 2 20 知识的广度 4 40 工作内容的广度 4 40 工作独立性 10 10 责任范围 3 10 50 创造性 10 50 复杂性 20 20 解决问题 2 16 40 成长促进 24 60 基本影响 40 40 对企业的影响 1 分值 权重 （%） 系统子要素 分值 权重 （%） 岗位价值系统要素 序号 岗位价值模型 对企业的影响是指本岗位工作结果给企业带来的影响程度，包括基本影响和成长促进两方面的二级要素 基本影响（60%，24分）：包括收入、成本与质量三方面的影响 “关系到”是指直接影响 “领域”指某个专业职能 “区域”指公司特有的一个大的销售市场 “地区”指区域下的基本销售市场单位 4.8 对质量体系整体负责 6级 4 对质量体系的两个以上方面负责 5级 3 对质量体系的一个方面负责 4级 2.2 对质量的控制负责 3级 1.6 对某类作业质量负责 2级 0.8 对某类作业局部环节质量负责 1级 质量 4。8分 7.2 关系到全局成本 5级 6 关系到某几个领域的成本或间接控制和影响全局的成本 4级 4.5 关系到某个领域的成本或间接控制和影响某几个领域的成本 3级 2.5 关系到某个项目或领域的局部成本或间接控制和影响某个领域的成本 2级 1 关系到局部单项工作的成本或间接控制和影响某个项目或领域的成本 1级 成本费用 7。2分 12 关系到全局的收入 6级 10 关系到某几个区域或项目的收入 5级 7 关系到过个区域或某个项目的收入 4级 4.5 关系到一个项目的局部或某个地区的收入 3级 2 关系到某个地区的局部收入 2级 0.5 无直接的影响 1级 收入 12分 分值 级别内容 级别 基本影响要素分值表 成长促进（40%，16分）：知该岗位对公司战略及中长期发展的贡献或对公司整体运营风险的控制。 16 14 12 9 7 5 3 1 分值 整体战略性贡献 多个子战略贡献 子战略贡献 某个领域贡献 某个领域的多个项目贡献 某个领域的单个项目贡献 项目的局部贡献 无明显贡献 成长促进要素 8级 7级 6级 5级 4级 3级 2级 1级 解决问题是指本岗位经常面临并要解决的专业业务问题的复杂性与创造性。两个子要素： 复杂性（50%）：指本岗位要解决问题本身的性质、管理幅度和难度决定的工作内容、工作过程和方法的复杂程度。分为五个等级 1级-问题已经确定：工作内容或问题确定（很少有其他选择），基本属于个别、具体环节的操作，工作步骤和过程是例行的，技改岗位在工作中经常面临问题的解决具备明确的操作步骤及方式。如缺货处理。 2级-问题需要一定的方法判断：工作内容或问题比较确定，但涉及若干方面的操作，可以进行工作步骤、过程、方法的选择，基本上相对独立地工作，即问题需要依据常规的方法判断，如质检。 3级-问题需要深入研究确定：工作内容或问题有一定的不确定性，涉及较复杂的专业业务问题，通常要从其他问题的相关性入手加以解决。拟定工作步骤和方法及实施过程可在他人指导下或参考有关资料和借鉴他人经验独立完成。即通过大量信息数据的搜集并进行进一步分析、讨论后判断，如市场策划、技术开发。 4级-问题判断有一定明确概率：工作内容或问题有不确定性，较多涉及复杂专业业务问题，需要将多个相互独立的问题联系起来与若干个部门协调加以解决。拟订工作步骤、方案和实施过程中要独立的参考多种资料和掌握有关因素的动态，并吸收运用国内外新管理技术和方法。即问题原因、出处或正确性的判断可遵循一定的规律，如分公司经理要解决市场销量下滑的问题。 5级-问题判断无明确概率：工作内容或问题有较大的不确定性，工作任务包括承担企业中要业务项目、管理课题、拟订工作计划、工作标准，解决企业、行业专业系统的疑难业务问题，要跨越多个部门、专业统筹考虑相关管理目标，整体性上掌握企业经营管理的现状和动态，系统地吸收、运用、创造性借鉴国内外先进管理技术方法。即问题所涉及的因素难以把握、判断本质的难度大、无一定的规律可循，如战略发展规划的制定。 创造性（50%）：指本岗位完成工作任务必须融合各种信息而做出的有关判断和创新的程度。分