7新时期领导人应怎样审时度势把握方向长远进展.pptVIP

新时期领导人应如何审时度势 把握方向 长远发展 财富第五波 21世纪主流 电子商务 品牌代理 一个人要想适应社会的发展,必须学会接受:改变可以改变的接受不可改变的与时俱进 什么是积极 更容易适应环境，更容易发挥力量，所有行业的竞争最后都是专业的竞争。 请问各位经理一个问题? 现在国家立法了,形势比以前好了，按理说应该发展的更加稳健，而现在有个别团队发展成长速度相对缓慢，您认为是什么原因? （是外因还是内因？） 二个原因 1、在早期的业务发展中，我们的业务队伍起点较低（不懂得如何选材），同时个人能力综合素质也比较低，以上因素导致团队发展到今天，领导人的个人综合能力较弱，造成组织发展速度缓慢。事业发展到今天，很多人只注重团队业绩和个人级别，不注重个人专业能力和综合素质的提升，导致长时间能力不提升甚至没有能力，所以吸引不了比自已强的人，也带不好自已的客户群体。 二个原因 2、随着行业的发展，消费者观念的转变， 市场发生了根本的变化，事业的发展不 但需要从业人员的专业化，同时还需要 从业人员的综合实力，更需要具备应对 市场变化的能力。 所以时代在变，环境在变，策略管理 是重要的，只有成为有策略性思考能力的直销 人，才能创造持续而长久的高收入。 个别部门成长缓慢的原因 缺乏强烈的改变欲望（把完美当成小生意） 不学习更谈不上投资学习，业务能力太差（考试） 个别部门成长缓慢的原因 个人级别几乎是被推上来的，团队业绩不稳定 言谈举止和行为表现不积极 个别部门成长缓慢的原因 眼睛只盯小钱，把伙伴当生财工具 自已从来不创造任何环境，任其伙伴自生自灭，有个别人还不如伙伴积极 个别部门成长缓慢的原因 有些人做到了客户经理也没有自已创建的环境（工作室），像打游击一样，没有自已的磁场，更谈不上吸引力和影响力 没有老板心态、舍得心态、长远心态 个别部门成长缓慢的原因 伙伴之间相互借钱，钱财不分明 个别伙伴认为给顾问干，个别顾问隔代帮助伙伴心理也觉得不平衡，造成组织当中抱怨多多，原因在于没看懂直销 个别部门成长缓慢的原因 很多人情绪化做事，制造太多问题 给伙伴错误的复制 个别部门成长缓慢的原因 总看负面的 例：削价卖产品：买削价产品的人不能说没有，但只是极个别的，做为业务员和经营者是绝对不会买的。 个别部门成长缓慢的原因 从来不愿学习，自以为是（目光短浅） 本来级别是被推上来的，还不肯付出，让伙伴觉得极不平衡，在团队中没有任何威信和凝聚力 未来八年之后一批专业人士代替旧体系 现在头脑要清醒，现在的成绩并不代表以后的成绩，未来是以少胜多，与国际接轨，直销队伍从过去量的发展将转化为质的较量（不在于能发展多少人，而在于能留住多少人） 未来直销将是民族化的趋势 未来中国直销将在法制监管下的八种蜕变之路 1、从粗犷式经营到精耕细作 2、从经营直销市场到经营企业平台 3、从一枝独秀到满园争春 4、从恶性竞争走向公平竞争 5、从超常规成长向稳健成长 6、从投资为原代码理念到销售作为原代码理念 7、从妖魔化、神秘化到平民化、大众化 8、从传播创富机遇到传播职业选择 如何在今后发展中跟上市场发展的步伐 1、销售与服务：夯实基础（实战能力 和经验，做大于说的时期） 2、1对1、ABC、讲师培训、HP培养领导人 的摇篮 3、业务能力和管理能力的提升在未来的组 织发展中显得尤为重要 4、打好三大基础：公司实力 产品示范 市场计划 领导人的十种能力 1、亲和力 6、包容的能力 2、凝聚力 7、适应力 3、应变的能力 8、洞察力 4、表现力、吸引力 9、组织培训管理的能力 5、领导力 10、行动力 * 布网铺路 累积积分 *