第8讲创意产生阶段的创新过程管理.pptVIP

第八讲 创意产生阶段的创新过程管理 创新可以帮助企业长久发展，而创意是企业创新的养料。因此，对于企业而言，应该考虑如何促进创意的产生，同时通过各种努力来推动创新过程。 （一）模糊前端的界定和特征 产品创新过程一般分为三个阶段：模糊前端阶段、新产品开发阶段和商业化阶段 定义：产品创新过程中，在正式的和结构化的新产品开发过程之前的活动。 在模糊前端阶段，组织形成产品概念并决定是否投入资源来开发它。产品战略开始形成并在业务单元内展开交流，机会得以识别和评估，并进行概念生成、产品定义、项目计划和最初的执行研究。 模糊前端阶段的特征 1、具有高获利性的构想来源并不明确。有事实基础的个案研究较少，构想形成的环境不能确定。 2、缺乏获利性的构想。不凡的构想才能填补营收差距，更有效的阶段分界可以增加产能。 3、前置作业的难解谜团。责任归属于职权界定不清晰，阶段分界的流程导向不清楚。 4、成功率低。许多好机会被扼杀，有害无益的机会却保留。 （二）管理模糊前端的目的 在产品开发过程中，创意的产生是新产品开发的最初动力，而模糊前端以创意产生为标志。 模糊前端的执行效果成为产品开发成功与否的分水岭。它的有效管理不仅能够提高新产品开发的绩效，而且能够节省30%的新产品开发时间。 模糊前端是可以带来时间节约的一种未被使用的资源。 （1）压缩模糊前端的时间可以赢得速度 （2）压缩模糊前端的时间，