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第四章 项目综合管理 第一节 项目综合管理概述 一、项目综合管理的概念 项目综合管理是指为确保项目各项工作能够有机地协调和配合所开展的综合性和全局性的项目管理工作和过程。 项目综合管理的主要工作包括如下几个方面： 1． 项目综合计划的制定 2． 项目综合计划的实施 3． 项目综合变更控制 第一节 项目综合管理概述 二、项目综合管理的特性 1．综合性管理的特性 2．全局性管理的特性 3．内外结合的管理 4 ．全要素的管理 5 ．全团队的管理 第二节 项目综合计划的制定 项目综合计划的定义、作用和编制原则 定义： 项目综合计划是指，通过使用项目其他专项计划过程所生成的结果（即项目的各种专项计划），运用综合和综合平衡的方法所制定出的，用于指导项目实施和管理的综合性、全局性、协调统一的综合计划文件。 第二节 项目综合计划的制定 项目综合计划的作用 1.指导项目的实施 2.激励和鼓舞项目团队的士气 3.度量项目绩效和控制项目的基准 4.项目相关利益者之间沟通的基础 5.统一和协调项目工作指导文件 第二节 项目综合计划的制定 项目综合计划编制的原则 1.合理性原则 2.整体最优原则 3.效益