策略性人力资源管理–麻省理工学院.pptVIP

15.660 策略性人力资源管理 麻省理工史隆管理学院 为什么要开一门课来研究人力资源? 人员管理是每个组织的主要挑战之一。 每位经理人都必须了解，人力资源的策略性与整体性管理观点。 人力资源整合了其他核心课程： 组织发展 策略 经济学 本课程评分机制 评分： 40% 课堂参与 20% 个案分析作业 40% 期末测验 关于策略的概述 长期竞争优势 能减少弱点、抵销威胁而对公司有利的。 必须是在竞争者中稀有罕见的。 必须是竞争者难以模仿的。 必须是不易替代的。 新竞争环境 产品生命周期缩短。 专利权受侵害。 法令规定减少和受到保护的市场。 进入资本市场的机会增加。 创新的重要性与日俱增，包括流程创新和产品创新。 人力资源与竞争优势 一项由麻省理工学院主持的跨国机动车辆产业研究指出，采用以人为本的管理方式，比一般大量生产管理方式，可增加员工生产力与产品品质将近二倍。 另由Alfred P. Sloan基金会赞助，在钢铁、服装、和半导体产业中相似研究也指出，以人为本的管理实务，可产生类似的正面影响。 21世纪全美最热门的人力资源议题 企业再造风潮。 兼职、临时性的工作增加。 新的组织型态。 劳动力的多样化。 受人力资源影响的组织行为 招募与人员流动。 对组织的承诺 忠诚度。 付出的心力。 创新。 对待顾客的态度。 完成工作需要的专业能力(技能) 。 人力资源