绩效考核考核存在意义.pptVIP

考核的存在意义 考核的存在意义？ 绩效考核的意义 绩效考核对管理者的意义 绩效考核为人力资源管理的核心地位 为什么要有考核制度？ 改善个人绩效，提升企业效益 作为个人升迁异动、薪资调整、培训及奖励的依据 绩效管理的内在意义为何？ 绩效的定义 绩效管理的定义 绩效管理的目的 绩效考核重点 企业在绩效考核上所面临的问题 績效考核的意义 绩效考核（performance appraisal）又称员工考核，或绩效评估、人事考核。 意谓企业对员工其过去一段时间的工作表现或完成某一任务后，所做的贡献度之评估，并对其所具的潜力发展能力作一判断，以了解其将来在执行业务的适应性及前瞻性，作为调整薪资及考虑升迁、奖惩的依据。 绩效考核对管理者的意义 绩效考核是各级管理者的职责之一，也是管理实务上最棘手的问题之一。因为管理者对绩效考核的处理很容易根据个人的成见及判断来决定，而不易获得客观的正确性。 绩效考核对人力资源管理的意义 绩效考核与招聘、任用、给薪、奖惩、调职等有极大互动关系，为促使『激励』发挥实效的关键适度考核可达激发『隐性潜能』效果。 如果考核制度不健全，其它人力资源管理工作亦难奏效。故欲健全人力资源管理制度，则须求考核制度的完善及合理化，建立客观而公平的考核标准。 绩效的定义 绩效包括效率、效能、成员之满意与适应力，涵盖个人、团体与整体组织等层面。它所强调的是实作的表现，是工作的效能、