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基于赢得值原理的输电线路工程阶段式结算模式 　　摘要： 本文着重介绍了阶段式结算方式，并分析了其不足之处，提出了基于赢得值原理的阶段式结算模式。在这种模式下，结算在施工过程中同步进行，不仅增强了结算的效率和准确性，而且考虑了工期的影响，加强了结算的过程控制。最后，用实例进行了分析论证。 　　Abstract： This paper focuses on the stage-based settlement， analyzes its shortcomings， and proposes the staged settlement mode that based on the Earned Value Concept. In this mode， the settlement in the construction process of synchronization， enhances the efficiency and accuracy of settlement， considers the impact of duration， and strengthens the settlement of the process control. Finally， in this paper， an example is used for analysis and demonstration. 　　关键词： 输电线路；结算；阶段式；赢得值 　　Key words： transmission line；settlement；staged settlement；earned value 　　中图分类号：F284 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2017）03-0047-02 　　0 引言 　　输电线路建设工程是关乎到国计民生的基础性建设，然而输电线路点多面广、通道问题突出，施工不确定性因素多，探索适合输电线路工程建设特点的结算方式，不仅可以增强结算的准确性、时效性，达到事半功倍的效果，还能够节约建设资金，进行集约化投资。 　　1 现阶段输电线路结算的现状 　　建设工程竣工结算是整个工程造价控制中重要的一环。竣工结算能否忠实地反映整个工程的实际造价，是发包方和承包方对工程造价管理能力的重要标志[1]。然而，由于管理模式不科学和部分历史原因，使得输电线路建设工程始终延续着以竣工结算为主的造价管理方式，根据工程量计量结果进行结算，施工期的计量和造价控制存在一些瑕疵，工程量与造价统计独立进行，参建单位缺乏造价管理意识，结算工作拖延，在一定程度上阻碍了电网建设的快速发展。 　　竣工后一次结算工作量大，采取“事后算账”的方式导致造价管理滞后于工程进度，竣工后集中统计结算资料，工作发生时间较长，资料时效性差，容易产生扯皮现象，导致结算无法按时完成，调查发现约有47%的输电线路工程结算在6个月以上，一年以上的占23%。工程变更和签证索赔费用一直居高不下，现场操作与施工图不符，传统结算模式下，施工企业虚报结算数据，造成结算陷入被动僵局。施工中，企业虽然充分考虑了技术、安全等因素，但是没有兼顾技术与成本的平衡，造成造价资料的统计与造价管理失控。施工期间，机械设备信息的收集工作滞后于工程进度，而且在传统结算模式下施工方没有一套完整的信息记录平台，工后再集中收集造价资料往往临时抓瞎，紧张的工作节奏下难免丢落资料。鉴于此，研究符合工程施工期间的结算控制方法已成为当前亟待进一步研究的课题[2]。 　　2 阶段式结算方法 　　阶段式结算模式有效地解决了上述问题，在阶段式结算模式下根据具体工程的特点，确定合适的计量计价周期。在确定的周期内对现场工程量进行现场统计，同时将设计变更纳入工程计量和计价的管理内容，不符合正规流程的设计变更按要求一律不予处理。无需实施的施工项目必须在规定期限内办理减项变更手续，相应的工程造价必须及时扣减。将造价控制贯穿于设计、施工全过程，以确保造价资料汇总以及造价结算及时准确。在每个计量期内，基于现场计量数据分阶段开展结算工作，并根据结算结果及时拨付相应的工程款项。工程验收后，将各期的结算资料汇总，然后按照合同约定的结算方式完成工程款的结算。分阶段结算的造价管理方式有助于理清施工方、业主等参建方的造价关系，从而有效避免了不必要的争议或矛盾，这对于成本管理是大有裨益的。 　　然而，阶段式结算不能有效实现对结算动态过程控制，结算过程以时间或工程节点被分割，每次结算的数额只是以现场实际发生的工程量和签证为依据，至于与计划结算数额比较如何，最终结算会不会超过计划值，工程的建设进度如何控制等都难以衡量和预测，结算控制比较盲目。 　　3 赢得值理论 　　赢得值的概念起源于美国，而“赢得值原理”（EVC-Ear