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大唐集团总经理翟若愚：以责任推动又好又快发展 　　 　　翟若愚 　　中国大唐集团公司党组书记、总经理。1946年6月生，辽宁沈阳人，汉族。毕业于辽宁大学，教授级高级工程师，享受国务院特殊津贴。 　　历任辽宁发电厂副厂长、党委书记、厂长，能源部安全环保司副司长，电力工业部安全生产司副司长，电力工业部监察局副局长、局长，电力工业部办公厅主任，国家电力公司办公厅主任，国家电力公司东北公司党组书记、总经理，中国华北电力集团公司党组书记、总经理。2002年12月任中国大唐集团公司党组书记、总经理。 　　十届全国人大代表，十一届全国政协委员，十二届北京市人大代表，辽宁省“五一”劳动奖章获得者，在“亚洲最佳商业领袖”评选中荣膺“2004年度中国杰出CEO”。 　　 　　全面理解“大唐速度” 　　 　　《WTO经济导刊》：大唐成立只有5年，发展却很快，曾听不少人提起“大唐速度”，您能具体解释一下“大唐速度”都体现在哪些方面吗？ 　　翟若愚：大唐集团成立后发展速度的确非常快，以至于外界称我们的发展是“大唐速度”。 　　“大唐速度”和数字密切相关，数字尽管有些枯燥，但数字也是最有说服力的。 　　大唐集团公司组建初期，面临着资产质量比较差、经济效益不好、历史包袱过重等一系列困难和矛盾，当时我们把它概括为“三多三少”，即老机组、小机组和空壳电厂多，大机组、新机组少；机组分布在中西部地区多，在沿海发达地区少；富余人员多、历史包袱重，利润少。面对这些困难，大唐集团通过加快发展来彻底扭转这种被动局面。我们把制定并实施了一个符合国民经济和社会发展要求、符合电力产业政策、符合大唐实际的集团公司发展战略作为“组建年”的头等重要工作，紧紧抓住电力需求高速增长的难得机遇，在为缓解电力供需紧张局面作出贡献的同时，实现了自身规模与效益的同步增长， 　　大唐集团组建之初的2002年，装机容量2385万千瓦，发电量1174亿千瓦时，销售收入273亿元，利润总额21.4亿元。在4年后的2006年，我们就实现了“再造一个大唐”的目标，装机容量、发电量、销售收入、利润都比组建时翻了一番：装机容量5406万千瓦，发电量2516亿千瓦时，销售收入703亿元，利润总额55.5亿元。2007年，大唐集团依然快速发展：装机容量6482万千瓦，发电量3048亿千瓦时，销售收入850亿元，利润总额75.6亿元。 　　《WTO经济导刊》：从您刚才的介绍看，“大唐速度”不单纯体现在规模的增加，而是体现出质量、效益与规模同步增长，可以说是又好又快地发展。 　　翟若愚：是的，“大唐速度”有着很丰富的内涵，不单纯就速度讲速度，而是一种全面的速度，包括规模的扩大、质量的提高、结构的优化，效益的增长、是可持续发展的“大唐速度”，与中央提出的实现国民经济又好又快发展一脉相承。 　　在规模快速增长的同时，我们在结构调整方面也取得了新的突破，电源结构、机组结构、产业结构和区域布局持续优化，发展质量显著提高；同时，在节能减排方面也取得了新的成果，在被称为“节约年”的2007年，大唐集团各项消耗性指标和污染排放指标都持续下降，超进度完成“十一五”的节能减排年度目标；在生产经营方面也实现新的突破，利润稳步增加，确保国有资产的增值保值，为股东提供良好的回报。同时，我们倡导共同发展，和员工、地方政府、合作伙伴等利益相关方都形成了良好的合作发展关系。 　　《WTO经济导刊》：大唐集团在连续两年的企业社会责任报告中都着重强调了“五个发展”，即优化发展、安全发展、清洁发展、节约发展和共同发展。大唐集团是如何梳理出这五个发展，并如何利用这五个发展实现又好又快发展的？ 　　翟若愚：大唐集团在组建之初就确立了“提供清洁电力，点亮美好生活”的企业使命，它揭示了企业的存在价值，汇聚了全体员工的奋斗目标，是我们大唐企业社会责任的核心所在。 　　为了实现这一历史使命，我们自觉贯彻落实科学发展观，切实履行对经济、环境和社会的责任。通过发展实践，我们将优化发展、安全发展、清洁发展、节约发展、共同发展融汇于大唐集团企业社会责任的内涵之中。特别是在2007年，大唐集团在五个发展方面均取得了可喜的成绩。 　　优化发展就是积极转变发展方式，提高发展质量，这是提高企业经济效益和核心竞争力的内在需要，也是实现国民经济可持续发展的客观要求。2007年，我们认真贯彻落实国家“上大压小”的政策，全面淘汰了落后产能，积极推进节能环保机组建设，大力开发可再生能源和清洁能源，加快延伸发电产业链，注重在快速发展中调整产业结构，在调整结构中提高发展质量和效益，电源结构、机组结构、产业结构和区域布局得到进一步优化。 　　安全发展就是保持安全生产的稳定局面，为电力安全可靠供应提供保障，为员工创造安全健康的工作环境，这是我们最基本的社会责