3P精益设计教案.pptVIP

做行业先锋 创世界品牌 中国汽车水泵行业第一品牌 西泵股份002536 3P精益设计 目 录 一、3P概念 二、3P的运用时机 三、3P所需的六种精神 四、3P布局的设计原则 五、3P活动的步骤 一、3P概念 3P：Production Preparation Process 生产准备流程 基于团队工作法，融入精益原则及工具来设计优质产品和优质流程的模块化方法，将产生出： 最佳的品质 最低的成本 设定的需求数量 最短的制造时间 硬件 软件 夹具 工装 物料 工具 设备 物料流动 标准作业 检查系统 组织 制程 3P 二、3P的运用时机 1. 为什么采用3P？ 3P是精益产品研发和资本性投资决策的关键阶段： 缩短设备设计至使用的周期 减少设备投资 降低设备运行成本 提高盈利水平 开发高效的制程 实现突破性的改善 生产准备流程 需求发生较大变化 新工厂建设 老工厂改造 新产品导入 产品设计变更 产量剧烈变化 生产地点变化 批准新的项目投资 由批量生产转变为单件流动生产 三、3P适合在什么地方使用 Q- 质量 D- 需求 T- 准时 建立合适的质量于生产流程 建立高柔性的制程来满足多变的客户需求 新产品和新生产线可以依制定排程准时交货，以及使用最短的先到时间 如果我们在QDT均有改善的话，我们就会得到“合