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《工程项目管理》第周导学资料 重点解读 难点解析 2．工程项目组织机构的设置原则。 工程项目的组织机构是依据项目的组织制度，支撑项目建设工作正常运转的组织机构体系，是项目管理的骨架。在进行组织机构设置时，应遵循以下原则：1）任务目标原则；2）管理跨度原则；管理跨度是指一个领导所直接领导的人员数量。3）统一指挥原则；4）分工－协作原则；5）精干高效原则；6）责权利向对应原则。 3. 矩阵式项目组织机构的特点是什么？ 特点是：（1）把职能原则和对象原则结合起来，既发挥职能部门的纵向优势，又发挥项目组织的横向优势。（2）专业职能部门是永久性的，项目组织是临时性的。（3）矩阵中的每个成员或部门，接受原部门负责人和项目经理的双重领导，但部门的控制力大于项目的控制力。（4）项目经理对到本项目经理部来的成员，有权控制和使用。（5）项目经理部的工作有多个职能部门的支持，项目经理没有人员包袱，但要求在水平方向和垂直方向有良好的信息沟通及良好的协调配合，对整个企业组织和项目组织的管理水平和组织渠道提出了较高的要求。 关键词 东北财经大学网络教育学院导学资料