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T P M 专业保全培训教材;;一、专业保全理论知识 ;;;专业保全理论知识—TPM八大支柱;专业保全;保 全 方 式;;大家在日常工作中参与了那些专业保全活动;二、专业保全推进步骤 ;*;*;设备编码管理规则（WI-EM01-013）;练习题：写出组件焊接车间一线自动焊机设备的编码。; 设备分级管理制度（WI-EM01-004）;要求每个小组任选一台我司的设备，对其进行分级。;设备故障修理管理制度（WI-EM01-005）;1、电池车间某印刷机故障四小时以上，请问是什么故障？;一、设备评价与现状把握;例1：2012年7月10日三线TT焊接机（A3Z3HJ0101）涂锡带焊不 上，请各小组分别模拟操作员及维修员填写一份故障统计表。;一、设备评价与现状把握;一、设备评价与现状把握;一、设备评价与现状把握;一、设备评价与现状把握;质量目标： 1、组件部层压机设备故障率≤1.5% 2、电池部清洗设备故障率≤1% 3、电池部镀膜设备故障率≤2% 4、电池部丝印设备故障率≤2.5% 5、外围动力设备故障率≤0.3% 6、八级以上伤残工伤事故（含死亡、重伤事故）为零 质量方针： 全员维护、服务生产;1、自动化程度高;查找设备劣化源;二、劣化复原与弱点改善;二、劣化复原与弱点改善;现场维修;三、构筑情报管理体系—故障数据管理体系的构成;三、构筑情报管理体系—故障数据管理体系的构成;三、构筑情报管理体系—故障数据管理体系的构成;三、构筑情报管理体系—故障数据管理体系的构成;三、构筑情报管理体系—故障数据管理体系的构成;;修复过程;原因分析：5W;修复过程;花费时间最长的前三项分析，为什么，为什么，为什么;修复过程;修复过程;修复过程; ①检查 其它相似设备 ②恒久对策实施;三、构筑情报管理体系—故障数据管理体系的构成;三、构筑情报管理体系—故障数据管理体系的构成;三线二洗设备;喷淋到电池片的水太少;没做定期维护;三、构筑情报管理体系—故障数据管理体系的构成;;请计算MTBF和MTTR： 9月11日 设备总运转时间：8小时 （8:03~12:00，13:00~17:30） 设备发生故障记录如下： 9:10 故障，通知维修，9:20分正常； 10:00 故障，15分钟后修复； 14:00 故障，14:05 找到维修员，14:15分修复； 15:30 故障，停止了5分钟 。;《委外维修申请单》;;;备件管理管理;设备纸质版管理;定期保全业务体系的构筑;设备专业保全管理制度;保全计划的建立;;;四、构筑定期保全体系—对象设备保全计划的建立;四、构筑定期保全体系—对象设备保全计划的建立;;;电池车间 月份设备维护保养计划表;四、构筑定期保全体系—对象设备保全计划的建立;;;四、构筑定期保全体系—保全基准书作成管理;; P 采取处置 拟定计划 A D 检讨结果 依计划实施 C ;制定预知保全业务体系与制度;设备预防性维护管理制度;五、构筑预知保全体制—制定预知保全业务体系与制度;;;教材开发;口问;评价的目的： 为了完善计划保全体制，促使体制能够自动有机运行。 评价的作用： 检查计划保全体制是否完善，是否实施到位，做到PDCA循环。 计划保全体制支撑的基础： 设备管理体系评审制度和设备专业保全考核评审制度;计划保全体制的建立，到执行，到完善，到自行运行，这需要一个过程，过程当中，我们需要机制来监督和评价。目前，我们通过每个月的月度评审来对计划保全的体制进行评价。;六、计划保全的评价; 设备信赖性高???指标 MTBF（Mean Time Between Failure）平均故障间隔; 设备保全性高低指标 MTTR（Mean Time TO Repair）平均修理时间 MTTR的意义：平均修理时间越短，设备正常运行时间就越长，设备保全性就越高。;;保全预算核算管理;六、计划保全的评价;Thank you