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建筑施工企业施工现场对材料管理的做法 　　摘要:建筑材料是形成建筑工程实体,是施工过程中管理的重要环节,是建筑工程现场管理的重要部分。材料管理的主要目的是:用最优的价格,符合国家标准或设计标准,并且在施工过程中严格控制材料数量,最终把工程材料成本控制在合理的范围内。 　　Abstract: Building materials are forming construction entity, construction process management is the important link of the construction site, is an important part of the management. The main purpose of materials management is: with the best price, conform to the state standards or design standards and strict control in the construction process, and finally control the number of materials engineering material cost control in the reasonable scope. 　　关键词:建筑施工;材料管理;成本控制 　　Key words: construction;material management;cost control 　　中图分类号:TU71文献标识码:A文章编号:1006-4311(2010)13-0085-02 　　 　　0引言 　　建筑材料是形成建筑工程实体,是建筑工程施工管理的重要组成部分,是建筑工程管理的重要环节。在工程建设中,对建筑材料的管理,决定了建筑成品的质量,决定建设成本是否在合同价格控制范围内。面对异常激烈的建筑市场,如何加强建筑材料风险管理,实现有效预测、符合标准规范和成功控制风险,已成为摆在建筑企业面前的一个重要课题。因此,搞好材料管理,能够加快施工进度、保证工程质量、控制工程成本,提高工程承包的效益,有十分重要的意义。材料管理的主要目的是:用最优的价格,符合国家标准或设计标准,并且在施工过程中严格控制材料数量,最终把工程材料成本控制在合理的范围内。 　　1材料采购的管理 　　1.1 掌握建材方面有关的法规及有关条文在中国,建设行政主管部门对大部分建材的采购和使用都有文件规定,其中主要有《建设工程质量管理条例》对钢材、水泥、商品混凝土、砂石、砌墙材料、石材、胶合板等建筑材料实行备案制度管理。根据文件要求,项目经理部对每天采购进场的主要物资按规范要求填写《建设工程材料采购验收使用综合台帐》,需要建立单位签字,交易数量必须覆盖实际使用量。 　　1.2公开采购招标,选定合格材料供应商 　　1.2.1考察阶段,考察调研的内容首先应是生产经营厂商。第一审核查验材料生产经营主体的各类生产经营手续是否完备齐全;第二是实地考察企业的生产规模、经营理念、销售业绩、售后服务等情况;第三是重点考察企业的质量控制体系,是否具有国家及行业的产品质量认证,材料质量在同类产品中是属于一般、中档还是高档等。 　　1.2.2 业界问询,通过对建筑业界的了解,获得的信息更准确、更细致、更全面。一般来说,真正质量过硬的材料会得到建筑界的认可,质量低劣的材料会被人唾弃。通过了解建筑业界,可以更准确地掌握材料生产厂家的企业信誉、产品质量、价格状况、售后服务等情况。 　　1.2.3 根据工程使用工程材料的品种、规格、质量等级及数量,拟定招标文件,确定发开标时间,请有实力的潜在材料供应商参加投标,根据投标文件和招标文件的确定,请有关专家评标,在评标过程中要严格评审,最懂确定价格合理,质量过硬,供应及时,有良好信誉的供应商,并签订材料采购合同。 　　1.3严格把好材料的进场检验关建筑材料验收入库时必须向供应商索要其防伪备案证明。材料检验单位必须具备相应的检测条件和能力,经省级以上质量技术监督部门或者其授权的部门考核合格后,方可承担检验工作。重点工程、重要工程的主要建材应委托各级质量技术监督部门认可或授权的检测单位进行材质检验。并且对采购的数量进行仔细统计,及时入库,出库时实行签字认领制度,实行采购数量,领取数量、使用数量和最终形成的事物工程量保持一定的内在数量关系。 　　1.4 施工过程中的材料管理施工过程是劳动对象加工、改造的过程,是材料消耗的过程,称为转化过程或使用过程。使用过程中材料管理的中心任务就是检查、保证进场施工材料的质量,妥善保管进场的物资,严格、合理地使用各种材料,降低消耗,保证实现管理目标。 　　1.4.1