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建筑施工项目成本管理方法探讨 　　摘要:工程项目成本管理的目的是在保证工程质量、工期等方面满足合同要求的前提下,对工程项目成本形成过程中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行严格管理和监督,采取一系列措施,尽可能使实际成本费用降到最低,以最小的投入实现最大的产出。本人结合造价管理和项目成本管理相关工作,从人工、材料、机械、质量、工期等角度全方位地探讨了如何实施目标的成本控制方法和措施。 　　Abstract: The purpose of the project cost management is to ensure the quality, duration and under the premise of meeting the contract requirements.The human resources material resources and cost management cost consumed during the formation of project should be strictly supervised and monitored; a series of measures should be adopted to minimize the actual cost. With minimal input for maximum output, combined with cost management and project cost management related work, the paper discusses how to implement cost-control objectives and measures from the aspects of labor, materials, mechanical, quality, and time period. 　　关键词:建筑施工;成本;控制;措施 　　Key words: construction;cost;control;measures 　　中图分类号:TU723文献标识码:A文章编号:1006-4311(2010)15-0018-01 　　 　　1建筑施工项目成本管理的主要内容 　　建筑施工企业成本管理的研究内容是施工企业在生产出建筑产品过程中所消耗的人力、物力和财力。一般来说,有直接人工费、直接材料费、机械使用费、其他直接费和间接费用。根据施工企业工程项目的特点,确定预算成本、责任成本和目标成本,再根据施工企业工程项目的实际成本,对预算成本、责任成本和目标成本的执行情况进行分析,检验预算成本、责任成本和目标成本的科学性。 　　2施工项目成本管理的方法措施 　　2.1 加大宣传力度,树立全员经济意识在工程的管理上,应该强化经济观念,树立全员经济意识,施工企业必须加大宣传力度,树立全员经济意识。要统一思想认识,从项目管理人员到普通施工人员要进行经济教育,灌输经济意识,把一切为了效益的意识深深地刻在每个职工的脑海里。 　　2.2 加强组织建设,建立一支合格的项目管理和施工队伍要建立责权利相结合的成本管理模式和体制,应遵循民主集中制原则和标准化、规范化的原则进行建立。施工项目经理部是以项目经理为核心的相对独立的经济实体,施工企业成本管理的主体是施工项目经理部,施工项目经理部成本管理的主体是项目全体管理人员及施工作业队全体施工人员,项目经理是项目成本管理主体的核心领导,这样形成了一个以项目经理为核心的成本管理体系。对成本管理体系中的每个部门、每个人的工作职责和范围要进行明确的界定。这样层层落实,逐级负责,使项目成本管理工作做到责权利无空白,无重叠,事事有人管,责任有人担,一切有章可循,有据可查。 　　2.3 完善项目成本管理办法有调查发现,大约有60%的项目经理部成本管理办法不完善,只是简单的规章制度,至于由谁做,何时做,做到什么程度都没有提及,对实际的成本管理与控制起不到多大作用。工程项目根据施工内容的不同都有其自身的特点,要根据工程项目本身的特点,制定有针对性的项目成本管理办法,并且责任到人。 　　2.4 实施目标成本控制工程项目成本的构成包括直接成本和间接成本。其中直接成本是构成工程项目实体的费用,包括材料费、人工费、机械费和其他直接费;间接成本是企业为组织和管理工程项目而分摊到该项目上的经营管理性费用。在项目成本成本管理过程中,将各个成本管理目标分解,并且具体实施目标成本控制。 　　①人工费的控制。对于建筑施工项目来讲,人工费的控制主要体现在对施工队劳务分包成本的控制上。在管理层和劳务分包层分离的条件下,项目经理部与劳务作业队之间需要通过劳务合同建立发包与承包的关系,在合同履行过程