6S管理基础知识讲座教案.ppt

推行6S的目的和作用 1．提升企业形象 2．提升员工归属感 3．减少浪费 4．保障安全 6．保障品质 5．提升效率 第二篇 6S推行要领 1S整理（SEIRI）的推行要领 你的工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的。 制定[要]和[不要]的判别基准。 不要物品的清除。 要的物品调查使用频度，决定日常用量。 每日自我检查。 2S整顿（SEITION）的推行要领 前一步骤整理的工作要落实。 需要的物品明确放置场所。 摆放整齐、有条不紊。 物品定置摆放。 场所、物品标示。 制订废弃物处理办法。 3S清扫（SEISO）的推行要领 建立清扫责任区（室内、外）。 开始一次全公司的大清扫。 每个地方清洗干净。 彻查危险源、困难源、污染源，予以杜绝或隔离。 建立清扫基准，作为规范。 4S安全（SAFETY）的推行要领 电源开关、风扇、灯管损坏及时报修。 物品堆放、悬挂、安装、设置不存在危险状况。 特殊工位无上岗证严禁上岗。 正在维修或修理设备贴上标识。 危险物品、区域、设备、仪器、仪表特别提示。 5S清洁（SEIKETSU）的推行要领 落实前4S工作 制订目视管理及看板管理的基准 制订6S实施办法 制订考核方法 制订奖惩制度，加强执行 高层主管经常带头，带动全员重视6S活动。 6S素养（SHITSUKE）的推行要领 制订服装、臂章、工作帽等识别标准。 制订公司有关规则、规