人力资源管理期末试卷个人答卷.docVIP

人力资源管理期末作业 年级：12级 学院：软件学院 学号：1267003155 姓名：叶雅慧 1.你如何看待招募的有效性？请至少从4个方面进行阐述。 答：众所周知，现代的现代企业的竞争从某种程度来讲就是“人才”的竞争，是获得“人才”的第一步。工作是否有效可以直接影响企业的各项工作能否顺利完成、各项决策能否得到有效执行。的有效性是指组织在的过程中，利用决策、组织、协调等职能来优化活动的过程，合理配置招聘工作过程中的各种资源要素，提高招聘的管理效率和水平，从而通过“有效管理”最大限度地实现招聘目标。 通过行为使得组织的职位缺口越少，空缺职位得到填补越及时，新招聘的员工与组织的职位、文化、制度越匹配，招聘工作就越有效。 过程中，组织对于应聘者只能是简单地接触和了解，加上信息的不对称，组织只能通过简单的博弈选取理论上最合适和最优秀的人员。然后通过员工进入组织后的专业技术能力、组织协调能力、用人部门对员工的满意度等的分析来验证工作是否有效。 的成本包括在招聘过程中的招募、选拔、录用、安置、适应性培训成本以及员工的单位招聘成本等。人力资源的招聘工作是组织的一种经济行为，必然要纳入组织的经济核算，这就要求组织应用价值工程的原理，即以最低的成本来满足组织的需求。 从招募的方式、组织的渠道和方法很多，不同的渠道和方法在招聘工作中表现出来的效率是不同的面试过程中的甄选方法不同，所产生的效度即对最佳申请人预测的准确程度也不同。 2.假若你下个月要进行一场面试，你打算如何进行印象管理？ 答：众所周知，印象在人际交往中有着举足轻重的地位。人们在会面之前常常仪表方面做些准备并在会面过程中对自己的言行举止进行适当的调控，以便给对方留下美好的印象。 在面试之前，我该如何进行印象管理？ 我觉得首先在面试开始之前，在衣着，礼仪方面做适当的准备，衣着得体；同时呢还要了解面试的一般程序，可能遇到的问题以及面试官所关注的能力倾向；并且还要温习自己的求职简历，面试的前一天晚上要休息好，以保证面试当天具有良好的精神。 面试的时候呢，首先进门的脚步要轻；主动问候；让座后就坐；待面试官切入正题后，注意力要集中。 面试正在进行的时候要认真倾听、快速反应、突出所长、谈吐自如。决不能因没有听清问题而答非所问。在回答问题时又要突出自己的长处，与求职简历相吻合；同时注意吐字清晰，音量适中，节奏可控。另外，整个过程中我要保持会心的微笑、点头、不时的目光接触。 面试结束后，应该要表现的更有礼貌和谦虚，对面试官表示感谢，对面谈表示满意，对自己充满信心，面试官许可之后呢再和他握手道别。 3.请依据图尺度评价法设计一份你班班长绩效考核表？ 答：(1)评价对象：软件技术班班委（为简化评价工作，只选取五个班委）。 (2)评价目标：对各班委绩效进行排名，作为选举优秀班委和换届选举中的末位淘汰的重要依据。 (3)评价指标：评价指标是评价对象对应于评价目标的具体考核内容，是评价方案的重点和关键。评价指标分为计划能力、组织能力、沟通协调能力、执行能力和模范作用五个方面。小组还要讨论确定各绩效指标在整个评价中的权重，以显示不同指标在整体评价中的相对重要程度不同。 (4)评价标准：班委绩效评价标准取决于它的评价目标。对每个要素做具体说明，这样能使评价主体有一个比较客观的判断，知道怎么去判断每个班委的绩效。 (5)评价方法：有了评价指标和评价标准，还需一定的方法对评价指标和标准进行实际运用，以取得公正合理的评价结果。在这儿，我们选用配对比较法，方便快捷。 把每位班委按照所有的评价要素分别与其他成员比较。详见绩效评价表。（注：①通过比较用“+”表示好，“-”表示差。②把每位员工所得的单项“+”个数相加，多者为佳。） 计划能力 制定学年度班级工作内容 组织能力 定期组织开班会 积极组织开展班级的对内外活动 沟通协调能力 团结班级每位同学，增强班级凝聚力 听取同学对自身工作的建议和意见 执行能力 本职工作的完成情况 班会及各种校内活动的开展和参与度 班级制度的实施情况 为班级营造良好的学习氛围 模范作用 学习优秀 出勤良好 参加班级活动的积极性高 注重个人仪表 4.假若你被聘用为某小微企业的薪酬管理干事，由于以前薪酬管理非常粗放，人事经理希望你能对此进行调整。请依据薪酬管理方法，说说你打算怎么做。 答：首先呢根据薪酬管理方法，薪酬管理要遵循5个原则： 竞争性原则。支付符合劳动力市场水平的薪酬，确保企业的薪酬水平与类似行业、类似企业的薪酬水平相当，薪水太低会使企业对人才失去吸引力。 公平