施工进度安排及培训.docxVIP

工程进度安排 1、 项目实施保障方案 如我公司有幸中标本工程，将按用户和标书要求要求完成工程项目。 建设工期为X个月，共X个点，本期完成X个点并预埋下期工程线材及预留接口。 方案设计分为任务设计和技术设计；任务设计时间为X天；技术设计为X天； 系统施工为X个月； 系统测试为X天； 系统试运行为X个月； 系统验收为X天。 2、 人力资源保障 为保障贵校安全安防系统的高质量、高效、顺利的实施，我方项目洽谈期间就将成立项目组，并由项目经理调配前、后端人力资源，为项目管理及实施提供保障。项目管理与实施过程中的人力资源配置情况如下图所示。 后端 前端 项目联合领导小组 为有效进行资源控制、进度控制、质量控制，确保项目顺利实施及系统维护的方便进行，根据以往在大型项目管理和实施方面的经验，以把握和推动整个项目的执行，保证整个项目如期高质量地完成。 项目联合领导小组负责监督项目实施情况，协调解决各方之间的工作问题。 项目联合领导小组成员负责： 整个项目的项目预算、项目进度、项目质量等的审核批准和监督； 协调各小组的配合作业，负责合理调配公司内人力及物力资源，以确保本项目高质量、高效率、顺利的进行实施。 担任联合领导小组的组织领导 提供必要的人员配合； 协调内部各方面联系人； 监督整个项目进度。 项目经理 项目经理可以调配前后端人力资源，负责项目实施小组的领导和日常组织。 项目前端人力资源 客户经理：负责客户支持、客户业务需求上报、与客户签订合同以及合同管理等。 业务经理：负责电信内部前后台部门之间的工作协调、跨运营商电路业务协调、跨省电路业务协调、电路项目实施。 项目后端人力资源 网络维护工程师：负责工程组织，主要包括线路施工、现场安装、现场交付测试等。 技术专家：提供项目整个项目的技术支持 4. 项目协调会 为保证项目实施的顺利进行，建议项目参与单位与“X”——监控系统项目组主要成员定期（比如每周五的下午）召开项目协调会。通过项目协调会，可以协商解决各个阶段遇到的问题，通报现阶段的进展，协商确定下一阶段的工作和安???，确保各方能够进行及时有效的沟通。 建议在整个项目时间段，项目参与各方召开三次比较重要的项目协调会，这三次项目协调会内容和安排如下表： 会议名称召开时间会议内容第一次 项目协调会项目组成立5日内确定各方联系人 介绍项目当前情况 协商确定实施进度表 确定前期调研内容和方式 后期工作安排第二次 项目协调会实施文档完成后沟通、确认技术和实施方案 沟通前期准备工作 确认工程进度 后期工作安排第三次 项目协调会工程实施完毕实施情况总结 协调解决实施阶段问题 协商交付事项 后期工作安排 5、项目实施进度安排 在充分理解“XX监控系统”——安全系统项目工期要求的基础上，根据我方多次类似项目的实施经验，初步提出了以下项目进度安排，我方将充分与贵单位进行工程协商，严格遵照按照双方约定的工程进度，并在要求的工期之前开通系统。 序号日期任务签约1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月方案设计施工设计设备采购布线及 设备安装控制室 安装子系统调 试全系统 调试编制文件系统初验工程终验注:项目的开始时间将根据合同签订的实际时间进行调整。 6、项目交付文档 加强项目文档的编写和管理是项目管理的一个重要部分。在项目实施各个时期，按照项目管理流程，项目组将组织编写规范的项目技术文档。在整个项目阶段，编制的主要文档包括： 《合同》 《项目进度报告》 《项目实施方案》 《项目实施管理办法》 《项目计划进度安排与说明》 《项目周报及下周计划》 《变更情况报告》 《项目总结报告》 《项目协调会纪要》 《交付报告》 《业务客户使用手册》 《故障处理单》 《培训教程》 第六章 项目培训方案 1、培训目标 深圳同为数码科技有限公司将凭借自身的资源优势和技术优势为“XX教育安全安防系统”工程提供优质的免费培训服务。通过培训将达到如下几个目标： 帮助“贵校安全安防系统”相关维护技术人员能够熟练使用设备，具有一定的系统维护、判断故障的能力和综合处理能力； 帮助“贵校安全安防系统”相关维护技术人员能够熟练使用相关软件； 帮助“贵校安全安防系统”相关维护技术人员具备独立操作能力，能够进行日常维护，解决常见故障； 根据我方多年培训经验，技术培训是整个工程实施中极为重要的一环。我