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ppp风险控制2016

PPP模式下 项目管理系列培训之(05) PPP项目风险管理 主讲人:何饶 北京中建政研信息咨询中心合伙人 北京中建政研信息咨询中心专家委员会委员 中国经济体制改革研究会产业改革与企业发展委员会 PPP咨询与研究中心专家委员会委员 课程框架 风险的含义 风险管理的定义 风险管理的目标 风险的管理 风险管理的职责 风险管理组织 风险管理的程序和内容 风 PPP项目风险的分类 险 风险分担原则 风险分担划分阶段 PPP项目中的风险 识别和筛选的风险管控 风险管控 市场环境的风险管控 融资风险管控 一、风险的定义 《现代汉语词典》:可能发生的危险。 《朗文词典》:意外伤害或危险发生的可能性。 (PMI)(PMBOK):不确定性事件或状态,它的 发生会对项目目标产生积极的或消极的影响。 二、风险管理 1、(PMI)定义:是项目管理的一个子集,包括用以识 别、分析和应对项目风险所需要的过程。由风险识别、 风险分析,风险应对措施开发和风险应对措施控制构成。 2、目标:通过风险识别、风险分析,并以此为基础,合 理使用多种方法和手段,对项目活动涉及的风险进行有 效的防范与控制,采取主动行动,创造条件,尽量扩大 有利结果(机会),妥善处理不利后果(威胁),以最 少的成本,保证安全,可靠地实现项目的总目标。 一、风险管理 3、职责:由于风险存在于项目的各个阶段、各 个方面,因此项目管理班子成员都负有一定的风 险管理责任,而项目经理应对整个项目的风险管 理全面负责。为了加强工程项目的风险管理,建 议对较大型或较重要的项目,设置风险管理工程 师,具体负责项目风险与保险管理的组织与协调 事宜。 4、风险管理组织: 风险管理组织是指,为实现 风险管理目标而建立的组织机构。如何设立,采 取何种方式,包括那些内容,取决合同性质、项 目规模、项目风险情况以及工程公司在项目管理 方面的机制与要求。 三、风险管理程序和内容 (一)、程序: 项目初始阶段 项目实施阶段 风险管理 风险 定性风 定量风 风险应对 风险监控 计划编制 识别 险分析 险分析 (二)、项目风险管理的内容 1、风险管理计划编制 从风险管理的角度审视项目所面临的风险,并对项 目风险管理的内容、组织、策略、方法、费用、要求等 做出安排与说明。 2、风险的识别 (1)流程: 输入(依据) ①风险管理计划 ②项目计划的输出(进度、费用、资源、采购等计划) ③项目立项时的假设、预测和评估报告 ④项目文档和历史信息 工具和技术(方法) ①核对表 ②专家评定法(德尔菲法) ③风险识别流程图 输出(成果) ①风险一览表(风险清单) ②项目风险识别报告 (2)方法:核对表、

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