6s管理实施与考评办法.docVIP

1.0目的: 为贯彻落实6S基本要求和管理措施，创造并保持良好的生产、工作环境，促进全公司管理水平、员工素质和产品品质的提高 2.0适用范围: 综管部、LCD开发设计、LCM开发设计、品管部、生管部、工艺课、制一课、 制二课、制三课、模块部、工程部、财务部、采购部、销售部 3.0定义:无 4.0权责 4.1总经理：负责该活动的支持并提供必要的条件，并审核批准该活动的各项制度与实施计划。 4.2管理者代表：负责本办法的全面推行、6S活动计划的制定及监督实施。 4.3综合管理部：负责组织与活动安排，协同做好改善工作。 4.4部门主管：负责本部门6S活动持之以恒地开展，促成各项措施的落实，不断改善，达到要求，收到效果。 4.5 6S推行小组成员：负责本部门6S的推动及宣导，参加6S小组日常活动 5.0内容: 6S活动的组织与推行 5.1成立6S推行及检查小组，为常设专案组织 组长由管理者代表担任，组员为稽核小组成员，必要时，公司领导参与检查考评。 5.2培训与实行。 5.2.1“6S”基础教育、培训由综管部安排召集全体员工培训，讲师由6S专员担当，结合生产工作实际进行培训，制作看板，张贴漫画、照片、标语，广泛宣导，促使每个员工深刻认识到开展6S活动的重大目的意义，理解6S（即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）的内涵。认真贯彻落实6S措施，对本公司净化厂房，生产液晶屏的高档产品，提高良率至关重要，绝不可忽视，6S应作为综管部培训新进员工必须课程。 5.2.2各部门主管要高度重视，将实施6S措施列入每日的议事日程，当作一项重要作业来抓；针对各部门、各车间的实际情况，寻取更具体更有效措施，进行边培训边实行边自查边改善的多边驱动，把每环节、每细节做精做细。 5.3考核标准与检查方法： 5.3.1 检查频次：各部门内部自查自纠每天不少于一次，由各部门主管指定人员自行进行，6S检查小组对公司范围原则上每周一次，若遇客户要求或者客户审厂可依实际状况增减。 5.3.2 检查人员：稽核小组成员，必要时公司领导可参与。 5.3.3 检查项目：依附表6S检查基准表，由组长根据实际6S推进状况决定每次检查重点。 5.3.4检查过程：检查过程若发现不符合6S精神的缺失，应拍照并当场告知被检查部门主管即刻改善。 5.4考虑各部门的环境因素，在评比时增加难度评定系数，具体系数如下： 部 门 制一课 制二课 制三课 COG/B 加工课 生管部仓库 系 数 1 1.15 1 1.05 1 1 5.5 检查结果： 5.5.1. 在每周检查完成后，稽核小组成员根据各个部门的6S要求的差异，本着公平公正的立场 依据检查基准表进行评分，得分=100分-（扣分/部门系数），评出先进部门和后进部门（需总结先进和后进部门的优缺点），并将检查结果上报公司领导奖惩公布在6S推行专栏。 5.5.2. 每月最后一次检查完成后，由组长总结当月检查状况，并由检查小组成员汇总本月每周评比结果评出先进部门和后进部门（需总结先进和后进部门的优缺点），并将结果上报公司领导奖惩公布在6S推行专栏。 5.6 6S活动奖惩办法： 5.6.1 周排名奖罚： 排名 部门主管 备注 奖励 惩罚 第一名 50 / 1、奖罚直接体现到责任人当月工资中。 2、部门主管指部门内最高主管 第二名 30 / 第三名 20 / 第四名 / -10 第五名 / -20 第六名 / -30 说明： 1.一楼办公区、品管部参与检查，不参与评比，未参与评比的部门若当月为最后一名给予通报批评，第二次最后一名按后进部门处理 2.每周根据检查结果列出排名交综管部进行奖惩 5.6.2月评比先进部门： A、给予相应月团体奖金（奖金标准见下表） B、获得“6S推行月先进部门”流动红旗悬挂一个月。 5.6.3 月评比后进部门： A、 给予部门及部门主管通报批评。 B、悬挂“6S推行后进部门”流动黄牌一个月。 C、部门主管需递交检讨及改善报告，并在次月第二周周会上检讨。 5.6.4 6S月团体奖励标准： 部门人数 奖(团体) 30人以下 200元 30～100人 350元 100人以上 500元 6.0参考文件及资料: 无 7.0使用表单: 表单号 表单名称 保存期限（年） FM-QE-ZH-69 6S检查基准表 3 8.0记录之保存：本办法之原稿由文控中心统一保存。