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广西天鹅蓄电池有限责任公司 6S活动考评办法 （修订版） 编制：生产部 时间：2011年3月1日 目 录 1. 概要 3 2.目的 4 3.范围 4 4.组织机构 5 4.1 6S活动的最高管理机构 5 4.2 6S活动的主管部门 5 4.3 6S小组岗位职责 6 4.4 6S小组构架图： 7 4.5 6S小组管理制度 7 5.6S的定义 8 6.评分标准 9 7.评级与奖惩 11 7.1 评级比例控制表 11 7.2 评级与奖惩的关系 11 7.2.1 评级原则 11 7.2.2 评级与奖惩的关系 11 8. 各评比单位6S责任区域划分 13 9. 各线、人6S责任区域划分 13 10. 日常使用的检查记录及考评表格 13 11. 本办法解释权属6S考评小组 13 12. 本办法自发布之日起执行 13 1. 概要 紧紧围绕当前公司提出以产品质量为中心的指导思想，一切为了配合《工作规范奖罚条例》的实施，根据GT/QS-05《广西天鹅蓄电池有限责任公司质量管理手册》第6.4条款规定：“生产部确定并管理为达到产品符合要求所需的工作环境，还特别制定6S管理规范以保证良好的生产现场。”对客户的郑重承诺，特修订本公司的《6S活动考评办法》。 为使本公司的现场管理适应新形势的要求 6S活动主导工作流程 序号 流程 关键点控制 1 成立6S管理小组 公司批准成立6S小组 领导挂帅，各级相关负责人列为成员 2 明确6S小组成员岗位职责 工作流程 规范管理制度 推进6S工作 3 制定考核标准及内容 《6S通用考核标准》 制定各评比单位6S标准，对员工和基层管理者做培训 4 对各评比单位的考评 6S小组对各考核单位进行评比考核 6S小组对考评单位的线和人进行评比考核 5 问题点追踪，持续改善 对查核的问题点进行追踪改善 做好整改项的归纳、分析和统计，持续改善（PDCA循环） 产生优秀班组、员工 6S小组每月进行2次以上检查以各单位的实际分数作为评比得分。每月以当月评比的平均分作为最后得分 6S小组根据6S活动评比结果，确定优秀班组和个人 按评比办法进行奖惩 2.目的 围绕当前公司提出以产品质量为中心的管理思想，通过加强6S现场管理，以达到提升品质、提高效率、降低成本、安全生产、确保交货及提高企业形象和吸引人才的目的。 3.范围 本办法适用于的6S现场管理 工作场所名称 备注 1 1#车间 1.1 铅粉、涂片工序 铅粉和涂片工序作为一个考核评比单位 1.2 装配工序 1.3 配酸、电池化成、后处理工序 配酸、电池化成、后处理工序作为一个考核评比单位 2 2#车间 2.1 铅粉、涂片工序 铅粉和涂片工序作为一个考核评比单位 2.2 铸片工序 连铸、重力铸和零件工序作为一个考核评比单位 2.3 极板化成、分片工序 极板化成和分片工序作为一个考核评比单位 2.4 装配工序 3 仓库 4 机修 5 行政区域 包括办公楼内外的区域及食堂 4.组织机构 4.1 6S活动的最高管理机构：6S领导小组 组 长：邓海超 副组长：李晓峰、李景兰 组 员：朱晓龙、潘文贵、李绍全、许为亮、黄健、阳东杰 4.2 6S活动的主管部门：生产部 4.3 6S小组岗位职责 职务 姓名 岗位职责要点 责任区 备注 组长 邓海超 制定《6S现场管理标准》 指挥监督推进6S小组工作 监督小组检查6S工作 对整改结果的审核 对评比成绩的审核 1#车间 2#车间 仓库 机修 行政区 每月至少一次参加小组评比 副组长 李晓峰 ● 制定《6S现场管理标准》 ● 负责6S知识的培训、宣传 ● 负责6S相关活动的筹划和推进等工作● 召集6S会议的举行与资料的整理● 监督小组检查6S工作● 监督推进6S小组工作● 负责6S汇总、考评 1#车间 2#车间 仓库 机修 行政区 每次检查至少有一个副组长参与　 李景兰 A队队长 潘文贵 ● 协助副组长展开6S的各项改善工作● 组织相关人员进行6S进行巡查● 根据6S评分标准内容进行检查● 做好整改项的归纳、分析和统计，上交到副组长处● 追踪整改结果并做好统计● 做好所负责单位评比分数的统计，上交到副组长处 ● 与其它队互相学习、互相进步、互相监督 1#车间 仓库 行政区 检查时两队队长交叉检查