6s检查评比管理办法.docVIP

6S检查评比管理办法 目的： 1.1 为完善6S管理制度及目视管理持续推行工作，营造一个更舒适、更安全、有效益的生产工作环境，特制定本办法。 范围： 2.1 适用于全公司。 权责： 3.1 人力行政中心负责管理办法制订、修改及监督执行情况。 3.2 6S监督检查推行小组（以下简称6S小组）负责公司6S标准持续有效运作、人员定期调换检查区域、组织检查、汇总结果及考评。 3.3 各单位直接主管负责本区域内6S工作的开展、落实及监督，并承担相应责任。 3.4 人力资源负责对6S工作优/差单位实施奖金增减。 定义： 4.1 6S：指“整理”“整顿”“清扫”“清洁”“素养”“安全”。 5.内容： 5.1 职责 5.1.1 6S小组职责 A、制定推行工作计划并组织实施； B、负责“6S”的考核、评比、追踪改善工作； C、“6S”奖惩制度的执行。 5.1.2 组长职责： A、组织召集有关会议及组织检查； B、负责制定6S工作详细计划 C、监督、指导各成员开展工作； 5.1.3 成员职责： A、成员必须听从6S小组组长工作安排，积极、准时参加小组相关工作及活动。 B、提出6S评比过程的改善意见 5.2 6S小组成员筛选 5.2.1 6S组由人力行政中心主导建立，各部门可主动提出成员人选或由6S小组组长实际考察挑选。 5.2.2 成员应具备一定的6S知识，对待工作积极热情，服从安排。 5.2.3 成员应善于观察工作中存在的问题，能很好的辨别异常项目。 5.2.4 成员有较强的原则性、协调沟通性。 5.2.5 工作中有较多可调节性时间供支配。 5.3 检查 5.3.1 6S小组每周全面检查一至两次，并做好记录。 5.3.2 6S小组检查依照《车间“6S”及看板管理评比表》进行逐项检查，并评出分值。 5.3.3 《车间“6S”及看板管理评比表》内各项目只要有异常便扣除该项目得分，多次发生不累计扣除。 5.3.4 6S成员分成三队进行检查，对不同区域实行轮流调换检查制度，每周调换一次。 A、一队：F1大楼、酸洗（含抛丸、烧结）。 B、二队：F2车间、F3车间。 C、三队：F5包装大楼、F6仓库 5.3.5 检查完毕后将得分表统一交到组长处进行汇总。 5.4 总结 5.4.1 参与考评部门有：电跑事业部、涂装部、包装部、零件部、生技部、资材部。 5.4.2 每周检查完毕后结果最晚在本周五中午12：00之前汇总完毕，并进行通报。 5.4.3 每月检查完毕后进行月汇总，将各部门分值进行平均（总分值/检查次数*部门难易度），得出最高/低分单位。 5.4.4 部门难易度： A、基础系数为1.0的部门包含：电跑事业部、生技部、涂装部、包装部。 B、基础系数为1.1的部门包含：零件部、资材部。 5.5 奖惩 5.5.1 每月评比最高分单位给予部门500元。 5.5.2 每月评比最低分单位组长到课长级干部各记小过处分（总分≥95分时不处罚）。 5.5.3 年度总评最高分单位，最高主管年终绩效增加0.1；最低分单位，最高主管年终绩效扣除0.1. 6.相关文件： 6.1 《6S及看板检查标准表》 6.2 《6S及看板检查评比表》 7.发行范围：制造中心、研发中心、采购物流中心、人力行政中心。 8.附件： 8.1 《6S小组组织架构》 9.流程图:(无) ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 页次：4/2 厦门群鑫机械工业有限公司管理文件 制订单位：人力行政中心 文件号：GL- 页次：1/4 版本 更改 日期 更改 位置 原文内容 更改内容 记录人 4.0 批准 生效日期 审核 制订