人员测评课程设计指导书(城院)1.doc

班级 09级人力2班 组名 众星之辰 姓名 学号 姓名 学号 田艳琼 200910172226 李鸿坤 200910172230 金飞飞 200910172212 扬威 200910172236 程英 200910172213 陈佳 200910172237 武汉科技大学城市学院 外语外事职业学院 课程设计报告 院 系 经济与管理学部 专 业 人力资源管理专业 年级 班 09级人力2班 课程名称 人员素质测评 设计题目 人员素质测评课程设计 组 名 众星之辰 指导教师 陈璟 2012年 5 月 18 日 人员测评课程设计任务书 姓 名 田艳琼 学 号 200910172226 院 （系） 经济与管理学部 专 业 人力资源管理专业 设 计 时 间 2012年 5 月 14 日至 2012 年 5 月 18 日 课程设计题目 人员测评课程设计任务书 设计任务总述 根据公司的具体条件制定一套完整的人员测评实施方案，包含岗位的设计，任职资格的要求，人员素质测评要素、内容、方式及流程设计。 课程设计要求 根据已知约束条件，按照效率优先、成本最小的原则，合理设定企业人员素质测评方案，并依据相关流程，完成整个人员素质测评过程。 2、按企业的规范性文件的格式形成人员素质测评目标、测评计划、方案实施及测评结果，并就课程设计的有关原则、依据和说明等内容形成课程设计报告 工作计划及安排 日 期 设计内容 2012/5/14 根据所给企业背景查阅医药企业运营情况相关资料，进行初步分析，目标分解，确定组织结构图，确定医药行业人员素质需求及任职资格要求，把任务进行划分，具体到每个组员。 2012/5/15 分析工作流程，确定人员测评的方向，根据各人员的任职资格要求确定人员素质测评要素。 2012/5/16 根据人员测评要素确定测评内容，选择合适的测评方法。完善各成员负责的各部门的人员素质测评的流程。 2012/5/17 将各组员的成果整合汇总，撰写课程报告设计，小组讨论、修改完善报告设计，排版形成定稿。制作成果展示的ppt，准备隔日的成果展示。 2012/5/18 PPt展示，与其他组互相交流吸取经验。 指导教师意见 签字：__________ 年 月 日 系（教研室）主任意见 签字：__________ 年 月 日 人员测评课程设计报告 一、课程设计目的 人员素质测评是人力资源管理专业学生学习管理学原理、企业管理学、组织行为学、人力资源管理概论、尤其是岗位研究等专业课程以后，结合现实人力资源管理的实际情况，对企业终于人员测评相关的工作分析并制定相应方案。同时，还是为了提高学生运用所学原理和方法，分析和解决实际问题的能力而进行的一次综合性模拟测试。 二、课程设计题目描述和要求 1、根据已知约束条件，按照效率优先、成本最小的原则，合理设定企业人员素质测评方案，并依据相关流程，完成整个人员素质测评过程。 2、按企业规范性文件格式形成人员素质测评目标、测评计划、实施方案及测评结果，最终形成课程设计报告。 三、研究企业背景 本公司是基于一家德国与中国合资企业的公司，该公司的主营业务是医药产品。公司目前在中国境内共有12个分公司，遍布全国，分公司主要负责产品的销售。公司总部设在上海，总生产基地设在浙江，现在企业目前处于高速发展阶段，拟在湖北增加一个分公司，以扩大产品的销售。 基于以上的背景，由于只是分公司，主营销售，因此我们设立岗位的重点就在于销售岗位，然后由于是分公司再加上刚成立，规模较小，以精简、盈利为主，因此设立的部门较少。 四、制定招聘计划 分公司的总经理直接由总公司任命 1、分公司首先成立人事行政部，人事行政经理由总经理面试，主要通过猎头公司确定初步合适人选。 2、面试时间大约在6月1日——6月10日；人事行政部的人事专员和客服代表主要由人事行政经理面试，面试时间大约在6月11日——6月20日。 3、分公司其次设立销售部，销售经理由总经理和人事行政经理面试，主要通过猎头公司确定初步合适人选，面试时间约在6月21日—6月30日；销售主管和销售人员主要由销售经理和人事专员面试，面试时间约在7月1号—7月20号。 4、分公司最后设立财务部，财务经理由总经理和人事行政经理面试，主要通过猎头公司确定初步合适人选，面试时间大约在7月21日——7月31日；会计和出纳主要由财务经理和人事专员面试，面试时间大约在8月1号——8月20号。 五、分公司组织内部分析 （一） 组织结构图 总经理 1人 销售部 销售经理1人 销售主管2人 销售人员10人 人事行政部 人事行