六六安全管理模式.docVIP

“六六” 安全管理模式释义 一、制度到位 在公司安全生产运营过程中，首先应该建立健全各种安全生产体制，尤其是针对加氯间、实验室、供水泵房、污水处理车间要制定严密的制度，并且形成检查、反馈、整改、完善的“制度约束”发展模式。 1、现场管理制度。 《安全生产管理制度》《安全生产黄牌红牌警告管理制度》《密闭空间作业管理规定》《水质监测仪器设备管理制度》。 《管网供水调度设备操作流程》《水厂二级调度室工作制度》《污水设备管理制度》等等涉及公司、管网运营、水质。 监测、制水、污水分公司现场管理制度38项。 2、四级安全网络。 公司→分公司 分公司→水厂（污水车间） 水厂（污水车间）→班组 班组→个人 3、安全会议“四个一”。 公司安全专题会议每季度一次，单位、部门级安全会议，每月至少召开一次，水厂、车间级安全会议，每周一次，班组安全会议（班前会）每天一次。 4、安全检查“七四七”。 七：日常检查、综合检查、专项检查、季节性检查、节日前检查、定期检查以及重大事项、重要新建、改建程项目及施工现场的检查。 四：公司级安全检查、单位、部门级安全检查每月至少一次，各水厂、车间级安全检查每周一次，安全员及班组长每天安全自查。 七：查思想、查纪律、查组织、查制度、查落实、查管理、查现场。 5、信息反馈双结合。 信息反馈采取每月安全信息报送表定期上报和日常隐患、事故及时报送相结合的管理方式。 6、隐患排查三闭合。 分公司自查自纠、公司隐患排查治理、上级现场督导。 二、管理到位 管理到位是公司安全管理绩效的重要体现。安全系统理论特别强调“管理”，安全管理缺陷，是根本性的事故隐患。 安全管理到位了，人的不安全行为可以克服，物的不安全状态可以消除，作业的不安全因素也可以避免。 1、 规程措施全到位。 严格操作规程管理，经职能科室汇审后报领导审批，现场严格落实、精细管理。 2、安全检查全天候。 严格执行领导24小时值班带班制度，确保各个工作地点现场有专兼职安全员监督安全工作。 3、管理人员检查“三个一”。 第一时间赶赴隐患现场、安全检查一丝不苟、第一时间检查信息反馈。 4、安全意识深化。 深化安全生产责任意识，抓好安全工作，不只是安全管理者的责任，更是每一个劳动生产者的责任和义务。 努力在公司实现“人人要安全、人人懂安全、人人会安全”的本质安全要求。 5、安全责任到人。 层层签订安全生产责任书，确保安全生产、设备运行、现场管理等责任到人。 6、安全督导七保证。 保证政令畅通；保证责任制的落实；保证安监队伍长效发展；保证重大危险源可控性；保证安全管理常态化；保证安全生产运行正常化；保证督导科学性、时效性、专业性。 三、落实到位 抓好上级及公司各项制度和管理规定执行的关键是现场落实，只有完善的工作机制，健全的目标责任制，才能避免 “人人喊抓落实、谁也不抓落实” 的现象。 1、操作规程上墙。 公司安全生产规章制度、操作流程具有极端重要性。制度规程的产生是经过了认真编写、层层审批等多个环节，具有权威性、科学性、可操作性等特点，是现场操作的依据和“法律”，必须严格遵守，才能保证现场的安全生产。 2、隐患排查治理。 安全隐患是生产过程中出现的各种问题、矛盾的集中表现，是违反安全生产法律法规、规章制度、作业规程的形态和行为，是滋生事故的根源。我公司供水设备大都年久失修，污水无备用设备，设备安全隐患以多种形式，存在于生产环节的各个层面。所以，必须充分认识隐患排查和治理工作的必要性、长期性、艰巨性、复杂性。要把隐患排查治理工作作为预防事故的根本保障，持之以恒，深入扎实的开展。 3、安全生产“三同时”。 新、改、扩建工程配套安全设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用。 4、施工安全责任到位。 强化施工现场的安全管理，起草并督促签订施工工程的《安全施工协议》，并及时进行安全施工协议存档。 5、完善应急管理建设。 建立健全应急管理机构，规范应急预案编制并向上级管理部门备案，按时修订并组织实施各种预案演练。 6、现场“7S”管理。 “7S”管理是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，具体指是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全和节约。其作用是：提高效率、保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。其作用是：提高效率、保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。 四、考核到位 考核是管理的工具，是将管理精细化的过程。公司安全考核分为：责任追究到位、安全管理人员聘用考核（公司管理人员每年4月按时参加上级安全管理部门的安全复训），安全管理干部评议、绩效考核挂钩、隐患通知书量化管理，安全技能考核制。通过这六项考核机制，确保在考核周期内对安全工作目标的进展进行有效监控，及时发现可能存在的问题，确保安全目标的完成。 五、奖惩到位 为贯彻执行“安全第一、