中小科技型国企的初期发展战略和人力资源建设.pdfVIP

管理实务 中小科技型国企的初期发展战略和人力资源建设 A苦海滨中国哥纺织科学扶求开发有限公司 具有可观附价值的产品技术开发路线是正确的万向之→。对于 摘要:中小型国营企业在创建初期存在发展受限制、缺 初次开发，我个人认为要注意以下几点: 人少钱、管理不完善等诸多问题。本文以作者的亲身经历为基 第→，除非成竹在胸，不要选取过度尖端的产品或技术目 础，重点从初期发展战略和人力资源建设角度阐述了自己的 标，否则→旦研发受阻，企业将迅速陷入困境。 观点和看法。 第二，决策开发目标时要考虑好市场。产品出来了，如果因 关键词:国企 中小型 发展战咯人力资源 为认知度的问题，不能迅速投放市场，那么选择这种产晶去开 发就是一个失误。简单说就是应该选择容易被市场接受的产品 参加工作后，我在一家科技型的国营企业工作了整整10个 去开发。 2000年的时候，某大众型卫生产且已经在国内广为使 年头，先后从事过项目啻理、市场营销、企业运营、人力资源、 用，但是生产这种卫生产昂的卷材的设备只能进口。由于公司 战略规划等多项工作，帮助公司从一家人员不过五十、资产不 的技术人员大都拥有设计机械设备的经验，于是公司就决定选 过千万的小型企业发展到现在的人员数百、资产数亿的中型企 择此设备作为研发目标，并聘请了相关行业专家作为项目负责 业。十多年里，公司自过辉煌，经历过蓬勃发展;也走过弯路， 人。两年后产品研发成功，取得了相当不错的销售业绩，为公司 遭遇过挫折。现在，我浅显地把自己的经验和想法写下来，希 的进一步发展打下了基础。 望对感兴趣的朋友们有所帮助。 第三，选择合适的合作企业。寻找有需求的企业共同开发， 共同承担风险，可以大大缩短开发试验周期，并把企业风险降 一、初期发展战略 到最低。某工厂已高一条进口生产线，为扩大生产规模并降低 l. i人t只自己 公司隶属于国资委所属的一家大型集团企业，最初成立的 投资戚本，拟在国内购买一条生产线。由于国内尚无成熟产昂， 决定与我公司共同开发一条生产线，前提是我公司只能收取成 目的是因为集团需要一个科研单位以提升自己的产品及技术研 发能力，同时打造一个可以对外的科技创新平台。与普通科研 本费用。虽然这笔买卖基本无钱可赚，但从长远发展角度上讲， 机构不同的是，我们单位必须通过盈利来自己养活自己。 这是一个非常好的契机。由于利益相关，设备制造出来后，该厂 于是，我们年轻有为的总经理就获得了上千万的注册资 家与我公司积极配合试验改造，两个多月后终于生产出了合格 金，组建了一支40多人的技术员工队伍，担负起了科技创新， 的产品。以此为基础，配合媒体宣传，这一年公司又销售了十几 自负盈亏的战略使命。我们必须利用现奇的人力物力，不断 条生产线，获取了可观的利润