第2课企业的生产技巧.pptVIP

第二课企业的生产与经营 （二）企业按组织形式分类： 国有企业、集体企业、私营企业、混合所有制企业 提高经济效益的主要途径 一、面向市场，开发适销对路的产品 二、创新技术，推动企业集约型发展 三、提高质量、树立良好的企业信誉和形象 四、改善管理，提高企业经营管理水平 OEC管理法　　 即Overall（全方位）、Every（每人、每天、每件事）、Control＆Clear（控制和清理），总结起来叫做日事日毕日清日高。OEC管理方法可以概括为五句话：总账不漏项，事事有人管，人人都管事，管事凭效果，管人凭考核。 提高经济效益的主要途径 一、面向市场，开发适销对路的产品 二、创新技术，推动企业集约型发展 三、提高质量、树立良好的企业信誉和形象 四、改善管理，提高企业经营管理水平 五、适度扩张，追求规模效益 三、企业中的劳动者 劳动者是社会物质财富和精神财富的创造者 （岗位有区别，没有高低贵贱之分） 人力资源是第一资源 第一，人办资源是企业发展的最重要的资源 第二，高素质的劳动者是企业核心竞争力的关键所在 第三，不断提高劳动者素质是企业长盛不衰的保证 当代工人杰出代表——孔祥瑞 如何成为高素质的劳动者 第一，确立职业理想，制定切实可行的职业生涯规划 第二，培养道德品质，养成良好的行为习惯 第三，学好专业知识，提高职业技能 第四，掌握学习方法，培养自学能力 第五，提高身体健康水平，增强心理素质 * 课前预习： 1、企业的含义和类型 2、企业提高经济效益的主要途径 3、如何成为高素质劳动者 4、江门有哪些知名企业？ 一、走向世界的中国企业 （1）企业的含义 企业是依法设立，以营利为目的，向社会提供商品的经济组织。 练一练 判断下列组织哪些属于企业： 中国联想电脑公司 海尔集团 上海大众 是不是有钱就能办企业呢？ 想一想 企业建立的条件： ①独立地拥有必要的财产 ②有自己的名称、组织机构和场所 ③有独立的财务会计等核算机构 ④能独立承担民事责任 ⑤符合国家法律、法规和政策规定的经营范围 申 请 审 批 登 记 程序 （一）企业按所有制形式划分： 个人独资企业、合伙企业、公司制企业 （三）法定的公司形式： 有限责任公司、股份有限公司 二 、提高企业经济效益 海尔的网站上，对20年是这样描绘的 　　 20年， 240 个月，平均每月建一个足球场大小的现代化厂房； 　　20 年， 7305 天，平均每天为用户开发两个新产品； 　　20 年， 6.3 亿秒，平均每两秒增加一个新用户； 　　20 年， 1000 亿，我们又站到了新的起点上. 海尔发展的原则 顾 客 至 上 技 术 创 新 科 学 管 理 海尔总裁张瑞敏 　　质量观念：高标准、精细化、零缺陷的优秀的产品是优秀的人干出来的 兼 并 与 破 产 五、适度扩张，追求规模效益 努力不一定成功 放弃一定失败 ----姚 明 * * 可以把下面的风景换成著名企业的照片