工商企业管理论文企业信息化管理方向论文范文.PDF

中国月期刊咨询网 工商企业管理论文企业信息化管理方向论文范文 企业管理论文发表期刊推荐北大核心级期刊 《企业管理》 ，《企业管理》杂志是由国务院国有资产监督管理委员会主管，中国企业合会、中国企业家协会主办的中央级经济类 核心月刊。本刊以“全球视角，本土方案”为办刊方向，坚持理论联系中国社会实际，为管理者提供有价值的理论、 知识、方法、经验。 摘要：实施管理信息化是施工企业提高经济效益的途径之一。本文从基础性工作、关键环节、保障措施等方面阐述了 施工企业利用信息化手段，变粗放管理为粗细管理，提高企业的快速反映能力及整体管理水平，增强企业的市场竞争 力，实现利润最大化，进而提高企业经济效益。 关键词：施工企业管理,信息化,经济效益,基础性,工作关键,环节保障措施 众所周知，提高经济效益，实现利润最大化是任何一个企业不断发展的先决条件，与企业的性质及其管理模式密不可 分，而在当前网络技术发达的今天，实施管理信息化则是施工企业提高经济效益的途径之一,即：通过信息技术重构 企业的核心业务管理，利用计算机、网络技术控制和集成化管理企业生产经营活动的所有信息,实现企业内部信息共 享，大大提升企业收集、传递、处理、利用信息的能力，增强制度的约束性，提高管理的透明度，加强企业运作控制 ，提高企业管理水平，增强企业的市场竞争力，进而提高企业经济效益。 一、重策划，做好企业管理信息化的基础性工作。 一是公司领导班子要高度重视信息化建设工作，加强统一建设、统一管理、统一协调的力度，打造坚强的领导班子、 有凝聚力的管理团队，成立以总经理为组长、主管技术的副总经理为副组长，主要部门负责人以及分公司主要负责人 为小组成员的信息化工作领导小组，实行责任制，各负其责，确保管理信息化工作有条不紊扎实开展。 二是制定企业管理信息化配套制度或实施细则，做到有令即行，有禁则止，为信息化的规范发展创造制度环境。企业 信息化建设过程的实质是提高管理水平的过程，在某种意义上是企业的一场变革，其关键不是信息技术本身，而是企 业的管理创新和制度创新，是对传统落后的管理思想、管理方式的改造，更是企业与时俱进、不断发展的必要条件。 三是提高企业员工素质，培养和谐团队。企业管理信息化犹如首尾衔接拼成同心圆的一根链条，其核心是协同，即打 破部门、单位分工，确立大家共同做一件事理念。团队中的任意一人、任一环节出错，都会导致结果错误。只有相关 人员共同对一个数据负责尽力，数据才不会错。企业管理信息化，既要求分工，又要求高度融合，这种融合不是取消 分工，而是把分工无痕迹的整合到一起，形成整体血脉，这就要求企业必须打造一批具有高品质、专业化、创新复合 型人才，培养他们对待问题的逻辑分析能力、自学和创新能力、处理复杂疑难问题的能力、与不同人群沟通与交流的 技巧、口头和文字表达能力，同时加强他们的素质培养，包括品质和作风修养，重视应用和务实的作风、团队精神以 及善于与人合作共事的胸怀、诚信和良好的职业道德等。 二、强管理，抓好企业管理信息化关键环节。 一是项目管理环节。施工项目管理涉及成本、质量、进度、材料等多个方面。（1）以业务承接的系统流程为轴线， 从招投标初期业主背景调查开始，通过固定流程的资格审查、投标、开标、交底等环环相扣的模块，达到对业务承接 的全过程控制的目的。（2）及时上传项目合同，进行合同传递评审，将合同风险评审、传递与结算更好的串联在一 起，无合同——无结算——无付款有机结合，项目管理形成更加明晰的关联，减少了合同存在风险、现场施工合同传 递及评审滞后的时间、提升工作效率。（3）建立形象进度与内业基础数据统计系统，利用工具软件对计划与实际进 度进行对比分析，分析进度偏差的影响；通过测算实际完成工作的预算费用、实际完成工作的实际费用、计划完成工 作的预算费用，得到有关计划实施的进度和费用偏差值，从而判断项目预算与进度的执行情况，不断调整进度计划， 以保证工期不变，质量、安全和所耗费用最少的目标。（4）发挥远程监控作用，在项目上安装监控探头，对施工现 场、料场、安全生产会现场及会议室进行实时动态监控，成立专门监控组对项目进行检查监督，着重检查项目是否按 照企业规范标准进行施工，职工是否存在违章作业、项目文明施工情况、材料进场是否对质量、数量进行检验，各工 种配备是否合理，项目材料是否出现断档或富余现象，项目保卫工作是否到位，管理人员是否上现场以及包括上班签 到，周一安全生产会、周二、五安全联检等等。在发现问题后及时和项目部、分公司联系，督促及时解决处理。实现 对项目施工进度、质量安全、物资管理的实